供應(yīng)商管理
培訓搜索引擎
SQE---供應(yīng)商質(zhì)量管理
SQE---供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一部分:供方質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
1. 你不可不知的質(zhì)量意識
奇跡??!---美國空軍和降落傘制造商的故事
2. 質(zhì)量的定義和質(zhì)量的特性
3. 世界品質(zhì)管理發(fā)展階段
4. 朱蘭的質(zhì)量三步曲;
5. 品質(zhì)管理五項基本原則
客戶要求不等方程思維
格力電器“嚴、實、新”的質(zhì)量文化
作業(yè)標準思維
糾正預防思維
源頭保證思維
規(guī)范一目了然現(xiàn)場
6. 視頻案例分享---青島海爾砸冰箱的故事
7. 現(xiàn)代品質(zhì)管理系統(tǒng)
產(chǎn)品一致性管理模型
案例:LG電子--品質(zhì)管理系統(tǒng)
確保品質(zhì)的3大機能
8. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)
9. 供方質(zhì)量管理體系中的十四種質(zhì)量風險
案例:上海大眾的零缺陷管理
奇跡??!---美國空軍和降落傘制造商的故事
2. 質(zhì)量的定義和質(zhì)量的特性
3. 世界品質(zhì)管理發(fā)展階段
4. 朱蘭的質(zhì)量三步曲;
5. 品質(zhì)管理五項基本原則
客戶要求不等方程思維
格力電器“嚴、實、新”的質(zhì)量文化
作業(yè)標準思維
糾正預防思維
源頭保證思維
規(guī)范一目了然現(xiàn)場
6. 視頻案例分享---青島海爾砸冰箱的故事
7. 現(xiàn)代品質(zhì)管理系統(tǒng)
產(chǎn)品一致性管理模型
案例:LG電子--品質(zhì)管理系統(tǒng)
確保品質(zhì)的3大機能
8. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)
9. 供方質(zhì)量管理體系中的十四種質(zhì)量風險
案例:上海大眾的零缺陷管理
第二部分:SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師
1. SQE角色認知
案例:蘋果公司的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
2. SQE的工作內(nèi)容
3. SQE的素質(zhì)和技能要求
4. SQE的工作職責
案例分析:某企業(yè)的采購工作目標及要求
案例:蘋果公司的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
2. SQE的工作內(nèi)容
3. SQE的素質(zhì)和技能要求
4. SQE的工作職責
案例分析:某企業(yè)的采購工作目標及要求
第三部分:供方的選擇、評估和績效管理
1. 供應(yīng)商管理的全過程
供應(yīng)商是怎么來的?
供應(yīng)商是怎么選的?
供應(yīng)商是怎么管的?
2. 為什么要選擇新的供應(yīng)商?
優(yōu)秀供應(yīng)商P K不良供應(yīng)商
供應(yīng)商管理存在的主要問題
3. 如何選擇適宜的供應(yīng)戰(zhàn)略
案例:豐田公司的供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商基本要求
案例:廣州本田如何做供應(yīng)商管理
案例:沃爾瑪強調(diào)供應(yīng)商的社會責任感
4. 供應(yīng)商評估機構(gòu)的設(shè)置
5. 供方選擇流程圖
6. 供應(yīng)商的調(diào)查
工具表單:供應(yīng)商卡片
7. 合格供應(yīng)商評估的構(gòu)成六個模塊二十四個要素
供方質(zhì)量管理體系審核
如何實施供應(yīng)商審核
視頻案例:大買家如何選擇供應(yīng)商
初步評估和正式評估
供方現(xiàn)場審核實施計劃
現(xiàn)場審核要點
8. 如何衡量供應(yīng)商表現(xiàn)
供應(yīng)商績效評估的指標體系
案例:某公司供應(yīng)商績效評分標準
9. 供應(yīng)商的分級管理
10. 供應(yīng)商激勵和長期合作計劃
案例:西門子供應(yīng)商管理
供應(yīng)商是怎么來的?
供應(yīng)商是怎么選的?
供應(yīng)商是怎么管的?
2. 為什么要選擇新的供應(yīng)商?
優(yōu)秀供應(yīng)商P K不良供應(yīng)商
供應(yīng)商管理存在的主要問題
3. 如何選擇適宜的供應(yīng)戰(zhàn)略
案例:豐田公司的供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商基本要求
案例:廣州本田如何做供應(yīng)商管理
案例:沃爾瑪強調(diào)供應(yīng)商的社會責任感
4. 供應(yīng)商評估機構(gòu)的設(shè)置
5. 供方選擇流程圖
6. 供應(yīng)商的調(diào)查
工具表單:供應(yīng)商卡片
7. 合格供應(yīng)商評估的構(gòu)成六個模塊二十四個要素
供方質(zhì)量管理體系審核
如何實施供應(yīng)商審核
視頻案例:大買家如何選擇供應(yīng)商
初步評估和正式評估
供方現(xiàn)場審核實施計劃
現(xiàn)場審核要點
8. 如何衡量供應(yīng)商表現(xiàn)
供應(yīng)商績效評估的指標體系
案例:某公司供應(yīng)商績效評分標準
9. 供應(yīng)商的分級管理
10. 供應(yīng)商激勵和長期合作計劃
案例:西門子供應(yīng)商管理
第四部分:供方品質(zhì)檢驗流程與標準化管理
1. 什么是質(zhì)量的特性?
CTQ-關(guān)鍵特性的控制
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴重性分級
2. 企業(yè)品管流程
首件檢驗(FAI);實驗測試(ET),過程檢驗(IPQC),最終檢查(OQC&FQC);
3. 質(zhì)量檢驗的依據(jù)
4. 品質(zhì)檢驗標準內(nèi)容:
1)檢測設(shè)備,2)抽樣方式,3)檢驗條件(環(huán)境)
案例:某產(chǎn)品的外觀檢驗方法
案例:某產(chǎn)品進料檢驗標準
案例:某產(chǎn)品過程檢驗標準
案例:某產(chǎn)品成品檢驗標準
5. IQC:來料質(zhì)量控制
6. IQC檢驗員的主要職責
7. IQC來料抽檢情況
工具表單:供應(yīng)商周/月 批合格率
工具表單:進料不合格物料明細
工具表單:產(chǎn)線反饋異常明細
工具表單:來料不良十大供應(yīng)商統(tǒng)計
8. 來料品質(zhì)檢驗---改善對策
9. 產(chǎn)品可追溯性管理
CTQ-關(guān)鍵特性的控制
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴重性分級
2. 企業(yè)品管流程
首件檢驗(FAI);實驗測試(ET),過程檢驗(IPQC),最終檢查(OQC&FQC);
3. 質(zhì)量檢驗的依據(jù)
4. 品質(zhì)檢驗標準內(nèi)容:
1)檢測設(shè)備,2)抽樣方式,3)檢驗條件(環(huán)境)
案例:某產(chǎn)品的外觀檢驗方法
案例:某產(chǎn)品進料檢驗標準
案例:某產(chǎn)品過程檢驗標準
案例:某產(chǎn)品成品檢驗標準
5. IQC:來料質(zhì)量控制
6. IQC檢驗員的主要職責
7. IQC來料抽檢情況
工具表單:供應(yīng)商周/月 批合格率
工具表單:進料不合格物料明細
工具表單:產(chǎn)線反饋異常明細
工具表單:來料不良十大供應(yīng)商統(tǒng)計
8. 來料品質(zhì)檢驗---改善對策
9. 產(chǎn)品可追溯性管理
第五部分:統(tǒng)計分析與抽樣檢驗
1. 基本統(tǒng)計術(shù)語
2. 數(shù)據(jù)的類型和采集
分層抽樣
系統(tǒng)隨機抽樣法
3. 抽樣檢驗的基本概念
合格質(zhì)量水平(可接受的質(zhì)量水平)AQL
檢驗水平
抽樣方案:一次抽樣檢驗、二次抽樣檢驗
檢驗的嚴格度與轉(zhuǎn)移規(guī)則
課堂練習:一次調(diào)整型抽樣方案
4. 附錄:樣本量字碼
5. 案例:IQC抽樣計劃(MIL-STD-105E)
2. 數(shù)據(jù)的類型和采集
分層抽樣
系統(tǒng)隨機抽樣法
3. 抽樣檢驗的基本概念
合格質(zhì)量水平(可接受的質(zhì)量水平)AQL
檢驗水平
抽樣方案:一次抽樣檢驗、二次抽樣檢驗
檢驗的嚴格度與轉(zhuǎn)移規(guī)則
課堂練習:一次調(diào)整型抽樣方案
4. 附錄:樣本量字碼
5. 案例:IQC抽樣計劃(MIL-STD-105E)
第六部分:測量系統(tǒng)分析與計量器具管理
1. 術(shù)語:測量、量具和測量過程的定義
2. 什么是測量系統(tǒng)分析
3. 分辨力(可讀性、分辨率)
4. 測量誤差
5. 測量誤差來源---4M1E
系統(tǒng)原因
偶然原因
6. 計量器具的分類:量具和檢具的區(qū)分
案例:廈門銀鷺公司計量器具管理
2. 什么是測量系統(tǒng)分析
3. 分辨力(可讀性、分辨率)
4. 測量誤差
5. 測量誤差來源---4M1E
系統(tǒng)原因
偶然原因
6. 計量器具的分類:量具和檢具的區(qū)分
案例:廈門銀鷺公司計量器具管理
第七部分:供方現(xiàn)場品質(zhì)改善與能力提升
1. 制造現(xiàn)場質(zhì)量管理
生產(chǎn)部門的基本職能
品質(zhì)保障活動
保障的關(guān)鍵點
2. 制造現(xiàn)場全面品質(zhì)保證5原則
3. 三不原則—不接受、不制造、不傳遞不良品
探測——不接受缺陷
圍堵——不傳遞缺陷
預防——不制造缺陷
報告——不隱瞞缺陷
4. 影響現(xiàn)場品質(zhì)的因素--5M1E
變更點管理
5. 制程檢驗PQC
“三檢制”檢驗制度:自檢、互檢與專檢
首件檢驗
6. 標準作業(yè)管理
工具表單:SOP標準作業(yè)指導書
案例故事:從換燈泡看---標準化管理
現(xiàn)場作業(yè)觀察
7. 不合格品的控制
壓鑄部品加工不良檢查表格
包裝橙汁缺陷位置調(diào)查用檢查表格
不良履歷卡(產(chǎn)品、客訴)
案例示范:沖壓件常見缺陷圖例
8. 快速響應(yīng)會議和跟蹤看板
9. 8D--問題解決流程圖
10. 經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫及運用
11. 防錯法的十大原理
生產(chǎn)部門的基本職能
品質(zhì)保障活動
保障的關(guān)鍵點
2. 制造現(xiàn)場全面品質(zhì)保證5原則
3. 三不原則—不接受、不制造、不傳遞不良品
探測——不接受缺陷
圍堵——不傳遞缺陷
預防——不制造缺陷
報告——不隱瞞缺陷
4. 影響現(xiàn)場品質(zhì)的因素--5M1E
變更點管理
5. 制程檢驗PQC
“三檢制”檢驗制度:自檢、互檢與專檢
首件檢驗
6. 標準作業(yè)管理
工具表單:SOP標準作業(yè)指導書
案例故事:從換燈泡看---標準化管理
現(xiàn)場作業(yè)觀察
7. 不合格品的控制
壓鑄部品加工不良檢查表格
包裝橙汁缺陷位置調(diào)查用檢查表格
不良履歷卡(產(chǎn)品、客訴)
案例示范:沖壓件常見缺陷圖例
8. 快速響應(yīng)會議和跟蹤看板
9. 8D--問題解決流程圖
10. 經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫及運用
11. 防錯法的十大原理
第八部分:質(zhì)量成本控制與風險管理
1. 質(zhì)量成本的定義和起源
2. 鑒定成本
3. 預防成本
4. 內(nèi)部故障成本
5. 外部故障成本
2. 鑒定成本
3. 預防成本
4. 內(nèi)部故障成本
5. 外部故障成本
第九部分:供應(yīng)商品質(zhì)交流與客訴管理
1. 什么是客訴?
2. 客訴的原因
3. 客訴的分類
4. 客訴--處理背景與目的
5. 客訴處理的基本要素
6. 客訴處理的主要原則
7. 客訴處理的技巧
8. 客訴處理的標準流程
2. 客訴的原因
3. 客訴的分類
4. 客訴--處理背景與目的
5. 客訴處理的基本要素
6. 客訴處理的主要原則
7. 客訴處理的技巧
8. 客訴處理的標準流程
第十部分:常用的質(zhì)量工具與改善手法
1. 三現(xiàn)主義、五五法
2. 腦力激蕩法(激創(chuàng)意)
3. 分層法、檢查表
4. 柏拉圖、魚骨圖
5. 關(guān)聯(lián)圖、樹圖、親和圖(KJ法)
2. 腦力激蕩法(激創(chuàng)意)
3. 分層法、檢查表
4. 柏拉圖、魚骨圖
5. 關(guān)聯(lián)圖、樹圖、親和圖(KJ法)
第十一部分:供應(yīng)商質(zhì)量CIP--持續(xù)改善
1. 堅持貫徹十種精益工作態(tài)度2. 供方精益管理現(xiàn)場輔導“12步工作法”;
3. 供應(yīng)商現(xiàn)場輔導成果展示
質(zhì)量改善案例
標準化作業(yè)指導書案例
分層審核案例;
講師 龔舉成 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中南大學工學學士,清華大學EBMA
上海財經(jīng)大學MBA商學院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓師
職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經(jīng)驗,任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享,實用性、參與性大大加強
☆
中南大學工學學士,清華大學EBMA
上海財經(jīng)大學MBA商學院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓師
職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經(jīng)驗,任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享,實用性、參與性大大加強
☆
上一篇:Formel-Q 大眾汽車集團 供應(yīng)商 質(zhì)量能力 評定準則
下一篇:價值工程與供應(yīng)商定額管理
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告