價值工程與供應商定額管理

第一部分：精益思想和價值管理
1.  當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…
2. 什么是精益管理？--微利時代的生產(chǎn)方式；
3.  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略地圖全貌；
4.精益經(jīng)營目標管理（MBO）；
 
第二部分：精益思想的五項原則
1.  精益思想的五項原則；
2.  價值流和價值流圖分析
 
第三部分:VA/VE工價值分析與價值工程
1．價值工程的定義和基本原理；
2．價值工程對象的選擇；
3. 功能分析與評價
4. 情報信息資料收集
5.方案創(chuàng)造與評價
 
第四部分:標準成本法與全面定額管理
1、工廠成本的構成
2、標準成本法；
3. 人工成本的控制與削減方法；
4. 材料成本的控制與削減方法
5. 材料定額管理；
 
第五部分:作業(yè)成本法(ABC法)
1、作業(yè)成本法（ABC)---定義
2、ABC成本法的基本概念
3、ABC成本法案例分析
 
第六部分: 庫存定額管理
1.零庫存管理；
2.安全庫存VS最高庫存VS最低庫存；
3.庫存的重點管理--ABC庫存控制
 
第七部分: 備品備件定額管理
1. 儲備定額的概述
2. 儲備定額的編制原則、方法；
3. 合理庫存動態(tài)分析模型與自動庫存預警
 
第八部分: 標準工時定額管理
1. MTM-UAS通用分析系統(tǒng)；
2. 標準工時及工時測定；
 
第九部分: TQM-全面質(zhì)量定額管理
1. 聚焦質(zhì)量關鍵績效指標KPI
2. 重點關注質(zhì)量成本，挖掘企業(yè)利潤金礦
3. 內(nèi)部質(zhì)量指標分析與管控（IQC/PQC/OQC）
4. 外部質(zhì)量指標分析與管控（客訴）
 
第十部分: TPM-以零故障為目標的全員設備維護
1. TPM基本概念和設備管理的目標
2. TPM開展的步驟和主要活動
3. TPM體系核心活動之五大抓手
 
第十一部分: 現(xiàn)場CIP持續(xù)改善和精益管理能力提升
1. 堅持貫徹十種精益工作態(tài)度
2. 遵循PDCA思維，推進主題改善
3. 精益管理現(xiàn)場輔導“12步工作法 ”
4. 供應商現(xiàn)場輔導成果展示

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中南大學工學學士，清華大學EBMA
上海財經(jīng)大學MBA商學院 講師
金喜ERP首席架構師，ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
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