供應(yīng)商評估
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供應(yīng)商的評估和初選
供應(yīng)商的評估和初選 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
與最合適的供應(yīng)商進行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運營起關(guān)鍵作用的采購品項，或者是一些供應(yīng)風險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應(yīng)商——評估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進行交易的積極性——將會為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將了解：
建立供應(yīng)商評估的標準
確定供應(yīng)商評估方法
尋找、篩選和進一步研究潛在而合適的供應(yīng)商
為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
- 概述
- 通過供應(yīng)商評估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
- 供應(yīng)商評估的最佳時機
- 供應(yīng)商評估框架
- 供應(yīng)商評估的主要步驟
- 成功的供應(yīng)商評估所需的前期準備工作
- 采購品項等位
- 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
- 識別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題
- 較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購品項在供應(yīng)商評估工作中的優(yōu)先級別，并確定應(yīng)重點進行供應(yīng)商評估的采購品項
- 描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對供應(yīng)商評估的影響
- 供應(yīng)商評估的基本模型
- 確定評估標準
- 確定供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度
- 潛在國內(nèi)供應(yīng)商評估標準
- 理想的“供應(yīng)商資料表”
- 關(guān)于質(zhì)量的能力測評標準
- 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測評標準
- 關(guān)于響應(yīng)性的能力測評標準
- 關(guān)于供應(yīng)成本的能力測評標準
- 測評供應(yīng)成本的未來能力績效
- 測評供應(yīng)商滿足公司對降低成本要求的積極性
- 供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
- 不同類型的采購品項的評估標準
- 常規(guī)型采購品項評估標準
- 杠桿型采購品項評估標準
- 瓶頸型采購品項評估標準
- 關(guān)鍵型采購品項評估標準
- 積極性測評模型
- 供應(yīng)商感知模型
- 供應(yīng)商如何看待潛在客戶
- 供應(yīng)商定位
- 對四個象限的研究
- 評定綜合等級
- 供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)研
- 識別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點和缺點
- 在評估供應(yīng)商之前，進行供應(yīng)商篩選的主要標準
- 一些可供選擇的篩選標準
- 供應(yīng)商調(diào)研
- 供應(yīng)商識別所使用的信息源
- 評測供應(yīng)商能力和積極性的信息源
- 設(shè)定權(quán)重與評定等級
- 設(shè)定供應(yīng)商能力測評標準的權(quán)重
- 供應(yīng)目標－設(shè)定評估標準權(quán)重的基礎(chǔ)、
- 確定權(quán)重
- 案例：為某測量設(shè)備設(shè)定測評標準
- 評定潛在的供應(yīng)商能力等級
- 確定評估類別的值域與分值
- 利用測評標準和分值來評定供應(yīng)商的能力等級
- 案例：給供應(yīng)商能力評估－測量設(shè)備
- 將能力等級與積極性等級綜合在一起
- 供應(yīng)商財務(wù)狀況測評
- 財務(wù)報表
- 資產(chǎn)負債表
- 損益表
- 財務(wù)比率
- 利潤比率
- 償債比率
- 案例：ABC有限公司償債比率計算
- 后續(xù)工作
- 對候選供應(yīng)商進行SWOT分析
- SWOT分析實例
- 供應(yīng)商那個分類
- 記錄供應(yīng)商信息
- 供應(yīng)商評估結(jié)果反饋
- 供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
- 更新供應(yīng)風險評價
- 供應(yīng)商審查問卷
- 案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷
講師 武文紅 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負責歐洲各國的分銷渠道。
先后擔任過天士力集團進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機構(gòu)的任教，以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
先后擔任過天士力集團進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機構(gòu)的任教，以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
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