過程審核

第一章 引言
1.1汽車工業(yè)的質量管理認證和審核
1.2質量管理標準的發(fā)展
1.3質量管理標準基本原則
1.4產品、過程、質量管理體系及三者之間的關系
1.5德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的質量標準介紹
1.6新版VDA6.3-2010標準的變化點
 
第二章 過程的應用
2.1過程審核與供應鏈中產品生命周期
2.2過程審核要素對應產品生命周期
2.3過程風險分析(烏龜圖Turtle)
2.4過程審核基本出發(fā)點
 
第三章 過程審核員的要求
3.1審核人員的資格
3.2審核人員的行為準則
 
第四章 審核流程
4.1過程審核實施流程
4.2以過程為導向的審核流程(適合內部和外部)
4.2.1審核計劃
4.2.2審核委托
4.2.3審核準備
4.2.4審核實施
4.2.5審核評價
4.2.6結果展示
4.2.7后續(xù)工作和完成
 
 
第五章  潛在供應商分析(潛力分析)(P1)
5.1 潛力分析的目的和意圖
5.2 前提條件
5.3 準備工作
5.4 潛在供應商分析的開展
5.5 潛在供應商分析結果-評價
5.6 潛在供應商分析-提問表
 
第六章 對物質類產品過程審核結果的評價
6.1對各單獨問題的評價
6.2評分計算方法
6.3總體評價
6.4降級規(guī)則
6.5對產品組及各工序的評價
 
第七章 提問表的應用(P2～P7)
7.1提問表對問題進行關聯(lián)
7.2提問表的結構
7.3審核方式
 
第八章 提問表理解(P2～P7)
 
第九章 提問表理解(P1)
 
第十章  審核報告和結果一覽表

天津大學研究畢業(yè)生，機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。
朱導師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經(jīng)驗，
精益六西格瑪黑帶大師，質量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質環(huán)宇認證咨詢中心質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

工作背景：
    世界五百強--大型知名國企首鋼集團（40萬人）技術質量部部長  9年
    臺灣知名上市公司研華科技集團（行業(yè)全球第一）質量管理部部長  7年
    朱導師長期從事質量管理（品質管理）工作將近二十年（其中兼管生產管理4年多），對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，是國內為數(shù)不多的精通質量管理的高端導師。

朱躍進導師授課風格
    近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱導師講堂上游刃有余。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

朱躍進導師溫馨提示
    質量，是一門技術含量極高，專業(yè)度極強的一門學科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學得透的（請慎重選擇質量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質量五大工具相對來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)龋赡芤?jīng)過十幾二十年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，你才能真正掌握。
    質量管理學的關鍵在于靈活應用質量工具解決企業(yè)存在的質量問題，關鍵是長期存在的質量問題，降低質量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質量管理老師的準則在于：您提供企業(yè)質量管理運行的真實數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎檢驗數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質量運行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質量工具的課，朱導師是用MINITAB軟件進行講解，同時教會學員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導師當場幫你分析解決。
☆