房地產企業(yè)全過程、全員、全成本管理

一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
2、怎樣理解成本管理崗位
3、成本管理演進的三個層次
4、成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
全過程管理的三個階段劃分
全員化管理的責任認知
5、成本管理的四個步驟

二、設計階段成本管理的基本邏輯
1、設計階段成本管理的兩個關鍵環(huán)節(jié)
2、設計成果評價的三個維度
3、設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算
4、項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS設計成果評價

三、強排設計——項目拓展階段的成本估算
1、成本估算工作要點
2、強排設計的組織與優(yōu)化
3、產品組合方案VS地價承受能力
4、多方案比較成本估算計算模型詳解

四、概念設計——項目策劃階段的成本測算
1、成本測算工作要點
2、概念設計的組織與優(yōu)化
3、概念設計方案VS建造成本控制
4、多方案比較成本測算計算模型詳解

五、規(guī)劃方案設計階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案設計成本建議
2、規(guī)劃方案設計評審
3、規(guī)劃總圖的設計優(yōu)化
（指標、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車效率等）
4、建筑、結構設計優(yōu)化
（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節(jié)能、防火、防水、結構選型、地基、基礎、支護、等）
5、機電系統(tǒng)設計優(yōu)化
（給水、消防、中水、排水、空調、暖通、強電、弱電、等）
6、園林景觀方案設計優(yōu)化
園林景觀方案限額設計
7、管網規(guī)劃方案設計優(yōu)化
專業(yè)管線規(guī)劃方案設計
管網綜合規(guī)劃方案設計

六、項目交工標準設計
1、交工標準設計優(yōu)化
2、精裝修方案設計優(yōu)化

七、擴初設計、施工圖設計——單體建筑設計優(yōu)化及成本預算
1、設計任務書及成本建議
2、設計單位委托
3、施工圖設計合同的成本優(yōu)化約定
4、初步設計評審規(guī)范
5、施工圖設計評審
6、設計優(yōu)化的組織與管理
7、材料設備選型選樣
8、BIM系統(tǒng)優(yōu)化

八、管網規(guī)劃設計優(yōu)化
1、專業(yè)管線施工圖設計優(yōu)化
2、管網綜合施工圖設計優(yōu)化

九、園林景觀設計管理
1、園林景觀施工圖限額設計
2、景觀施工圖設計評審優(yōu)化

十、設計階段后期成本優(yōu)化
1、材設招采、封樣
2、施工招投標配合
3、施工圖設計交底
4、施工現場的設計配合服務

十一、設計階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、設計優(yōu)化的時間成本
2、BIM系統(tǒng)優(yōu)化

十二、目標成本控制指導書
1、目標成本管理（施工圖預算管理）
2、責任成本管理
3、甲供甲控材料設備限價

十三、合約規(guī)劃
1、設計、工程、成本管理流程制度簡述
2、工程管理指導書
3、合約規(guī)劃編制

十四、項目建設實施階段成本管理
1、動態(tài)成本管理
2、招標采購管理
3、工程設計變更現場簽證管理
4、工程付款管理

十五、項目建設后期成本管理
1、工程結算管理
2、項目決算管理
3、責任成本考核
4、成本分析

十六、成本管理相關部門職責
1、成本管理部門
2、財務管理部分
3、研發(fā)設計管理部門
4、招標采購管理部門
5、工程管理部門
6、營銷管理部門
7、項目拓展管理部門
8、綜合（計劃）管理部門
9、HR管理部門
10、重大事項評審小組（決策機構）

十七、總結回顧

房企管理咨詢&培訓專家
房地產事業(yè)部項目策劃&設計研發(fā)首席專家
建筑學工學士，工商管理碩士
注冊建筑師，注冊建造師
中國講師500強，常年擔任多家房地產企業(yè)、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師，房地產企業(yè)經營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。
 
講師特點：
張建軍老師累積25年設計院及房地產行業(yè)的從業(yè)經歷，擁有從建筑師轉型甲方管理的設計專業(yè)深厚功底，兼具從項目總經理、房企總裁到咨詢培訓老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結，成為了一名既有扎實理論修養(yǎng)，又有豐富實操經驗的覆蓋房地產管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標、交業(yè)績的豐富閱歷，使其更擅長在咨詢試培訓中透過表象準確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結問題，并找出行之有效的解決方案，通過理念傳播加知識分享促進培訓達成實效。其整理的《房地產管理系統(tǒng)》的系列培訓課程，其業(yè)務跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關聯度等可適應房企不同生命周期的管理特點，高處著眼、低處入手、循序漸進實現組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現邏輯性強、知識全面、親和誠懇，口才良好，穿插案例，互動答疑、思維敏捷，更關注參訓人的認識統(tǒng)一和能力提升的實效。在業(yè)內獲得廣泛贊譽，客戶評價：一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師，帶過兵打過仗，有水平，很受益。

經典課程：
《房地產企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關鍵點管理》——總裁如何管公司&業(yè)務
《房地產企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產項目拓展（項目決策）管理》——如何科學決策、理性拿地
《房地產項目前期定位研究（項目策劃）管理》——為何拿地后先做項目策劃
《房地產項目產品研發(fā)及設計管理》——如何站在甲方角度做好設計管理
《房地產工程管理》——如何站在甲方角度做好建設工程管理

工作履歷及操盤項目：
6年設計院（建筑師、CAD室主任）工作經歷；

7年房企專業(yè)管理及中層管理經驗：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設計公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設計部、項目事務部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經理等職務；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理及項目管理。

8年房地產企業(yè)高管工作經驗：
2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿物業(yè)發(fā)展有限公司總經理、海貿集團執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經理，兼江陰海貿資產、常熟金灣廣場公司總經理；天津漢鎰咨詢公司總經理兼天宇陽光置業(yè)總經理等職務；任項目總經理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。
09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務，負責天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓工作經驗：
2010年加盟和君集團，合伙人，任職和君咨詢房地產事業(yè)部。

項目策劃及操盤顧問：
煙臺長島旅游度假地產項目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設計顧問，天津雍金房地產漢沽項目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃，呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業(yè)項目策劃，重慶恒德物流總部基地項目策劃，嫩江昆侖購物中心項目策劃，三門峽金帝建材城項目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產項目策劃，百悅集團成都百悅城項目策劃及設計管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產項目策劃兼總經理，西雙版納勐巴拉旅游地產項目策劃及經營管理顧問……等20余個各類地產開發(fā)項目的策劃服務、兼職高管或實操顧問。