全面成本管理

一、認識成本管理活動
（一）認識現代企業(yè)財務管理
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)
2、現代的財務管理系統(tǒng)
3、為什么會發(fā)生變革
（二）認識現代企業(yè)成本管理
1、成本的定義
2、成本種類
3、成本管理及目標
（三）成本管理體系
（四）成本管理總體思路
1、技術進步
2、價值鏈管理
3、內部管理
4、產業(yè)轉移
（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、成本領先戰(zhàn)略
2、差異領先戰(zhàn)略
3、目標聚集戰(zhàn)略
（六）成本管理是當今社會重點問題（能力在成本，風險在現金）

二、建立成本管理體系
（一）成本管理組織建設
1、現代企業(yè)成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結構圖
3、明確組織的成本控制節(jié)點
（二）成本管理目標設定
1、一切從市場出發(fā)
2、設定成本管理目標
3、分解定成本管理目標
（三）成本計劃編制
1、成本計劃（即成本預算）
2、成本計劃編制
3、成本計劃下達
（四）成本核算優(yōu)化
（五）成本分析思路
（六）成本考核設計
1、成本考核組織
2、成本考核內容
3、成本考核流程

三、選擇成本控制方法
（一）一般成本控制方法（職能基礎成本控制）
1、建立在成本核算基礎上（產品與服務成本的計算）
2、標準成本法
3、全面預算管理
（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎成本控制）
1、建立在作業(yè)活動基礎上
2、競爭戰(zhàn)略引導成本控制活動（狹義戰(zhàn)略成本控制）
3、價值鏈管理引導成本控制活動
4、產品生產周期引導成本控制活動
5、目標成本管理
（三）和其他管理活動結合形成的成本控制方法
1、對標管理（尋找標桿企業(yè)，降低各項成本）
2、精益生產（提高運營效率、降低各項成本）
3、六西格瑪（提高質量水平，降低各項成本）
4、供應鏈優(yōu)化

四、系統(tǒng)解決成本問題

經濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。陳國慶博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。