房地產工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰(zhàn)

第一講 當前房地產開發(fā)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策
1．“新常態(tài)”下中國房地產業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2．新時期房地產對于工程造價（成本）管理的新要求
3．新形勢下房地產項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀
4．當前房地產工程造價（成本）管理亟需解決的難點
5．房地產開發(fā)項目工程造價（成本）管理的三大誤區(qū)
6．房地產開發(fā)項目工程造價（成本）管理中重大偏差
7．房地產開發(fā)項目工程造價（成本）失控的原因分析
8．房地產項目工程造價（成本）控制新思路、新方法

第二講 房地產項目招標采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點1 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及對策
關鍵點2 新形勢下“招標控制價”編制原則及防范投標人投訴對策
關鍵點3 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與對策
關鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招標的對策
關鍵點5 新形勢下投標人編制投標報價方法與發(fā)包人風險防范對策
關鍵點6 新形勢下發(fā)包人招投標流程設置及防范不平衡報價的對策
關鍵點7 新形勢下招標評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
關鍵點8 新形勢下招標結束中標后的后續(xù)關鍵工作及合同交底要點
關鍵點* 招標采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

第三講 房地產項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點9  新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
關鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
關鍵點11 新形勢下合同約定內容、效力及跟蹤審查對策
關鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
關鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
關鍵點*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第四講 房地產項目計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策
關鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策
關鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策
關鍵點* 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第五講  房地產項目價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點17 法律法規(guī)變化導致價款調整控制對策
關鍵點18 工程變更導致的價款調整疑的控制對策
關鍵點19 項目特征描述不符導致的價款調整控制對策
關鍵點20 工程量清單缺項導致的價款調整控制對策
關鍵點21 工程量偏差導致的價款調整的控制對策
關鍵點22 物價變化導致的價款調整控制對策
關鍵點23 暫估價導致的價款調整控制對策
關鍵點24 計日工導致的價款調整控制對策
關鍵點25 現(xiàn)場簽證導致的價款調控制對策
關鍵點26 不可抗力導致的價款調控制對策
關鍵點27 提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策
關鍵點28 誤期賠償導致的價款調整控制對策
關鍵點29 施工索賠導致的價款調整控制對策
關鍵點30 暫列金額導致的價款調整控制對策
關鍵點*  合同價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第六講 房地產項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點31 工程預付款支付的跟蹤控制對策
關鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策
關鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策
關鍵點* 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第七講 房地產項目竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點34 竣工結算傳統(tǒng)與快速編制操作
關鍵點35 竣工結算的過程跟蹤控制對策
關鍵點36結算及結清支付的過程蹤控制
關鍵點*  竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第八講  新形勢下房地產項目工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策