標(biāo)桿企業(yè)全過程開發(fā)流程

一、深度解析標(biāo)桿企業(yè)營銷管理及其流程
1、項目可行性研究與立項如何決定項目成敗
案例：萬達重慶大渡口項目前期調(diào)研
2、新項目產(chǎn)品如何定價與考慮因素
差異化定價使項目利潤最大化及都有哪些策略和做法保證利潤最大化
案例解析
3、開盤、推盤及銷售策略與清盤
標(biāo)桿企業(yè)如何進行營銷管控
重點營銷節(jié)點管控
什么條件下采用分期開發(fā)和分期開盤
蓄客秘籍
項目提價策略
案例解析
4、預(yù)售許可證辦理
如何快速取得預(yù)售許可證
辦理流程與重點問題解決方案
案例解析
5、認籌與回款管控
認籌管理
回款：如何做到100%回款，都有哪些核心策略和操作方式
7、營銷團隊管理
團隊管理與考核
什么樣的績效激勵更適合你的項目
 
二、深度解析標(biāo)桿企業(yè)工程計劃管理及其流程
項目開發(fā)節(jié)點管控的核心意義和概念
項目啟動會怎么開
案例
項目管理班子搭建與職責(zé)職能劃分
開發(fā)流程核心管控策略
重要開發(fā)節(jié)點管控：土方工程、基坑支護、降水與樁基
地下及地上結(jié)構(gòu)，外裝
為什么消防工程是工程及計劃管控的核心內(nèi)容，都有哪些重點管控動作
案例
 
住宅交房管理
 
三、解析標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計管理及其流程
規(guī)劃設(shè)計階段詳解
總規(guī)：城市在一定時期內(nèi)的總體規(guī)劃（一般是10-20年，例如青島市城市總體規(guī)劃2006-2020）。
控制性詳細規(guī)劃（控規(guī)）：政府規(guī)劃部門必須先規(guī)劃好土地用途即“控規(guī)”后，才能掛牌出讓拍賣，不會讓開發(fā)商任意發(fā)揮，不然建個化工廠天天污染怎么辦。
修建性詳細規(guī)劃（詳規(guī)）：開發(fā)商在控規(guī)的基礎(chǔ)上做修建性詳規(guī)，然后報政府規(guī)劃部門審批，審批通過后就可以進行施工圖設(shè)計了。
 
建筑設(shè)計階段詳細解析
該階段共分四步：
概念設(shè)計核心管控節(jié)點解析
方案圖重點管控內(nèi)容：建筑方案（包括平面方案，單體方案）后，必須報各政府部門審查，不行的地方必須修改。
初步設(shè)計圖：通過方案審查后進行初步設(shè)計。
施工圖：初步設(shè)計后再施工圖設(shè)計，并做施工圖審查，通過后方可施工。
如何完成各類設(shè)計審查：
1）  出圖后送具有審圖資質(zhì)的設(shè)計院做“施工圖審查”（審查內(nèi)容：地質(zhì)勘探報告、全套施工圖）
2）  防雷圖紙一般是在建筑的設(shè)計階段就得報審審核
3）  消防：
第一步消防性能化：在辦理四證的時候完成。
在做性能化設(shè)計之前，建筑設(shè)計圖及建筑使用功能已經(jīng)完成初步設(shè)計，可以看到建筑布局，使用功能，防火分區(qū)，排煙疏散走道樓梯設(shè)置，消防通道，消防出口寬度等建筑設(shè)計，但消防施工圖無法出圖，因為不知道該采取何種設(shè)計方法來彌補突破消防規(guī)范，所以消防施工圖沒有，必須等待消防局對性能化設(shè)計的批復(fù)意見后才能著手按此設(shè)計。
：找性能化設(shè)計單位出設(shè)計報告。
：消防局組織專家開一個評審論證會，帶著報告，跟專家和消防局的人開性能化專家評審會，可能有答辯，通過。
第二步消防施工圖報審：根據(jù)設(shè)計方案和會議紀(jì)要和消防局意見綜合后，進行涉及消防方面的建筑圖修改和消防機電施工圖設(shè)計，并報審。
 
法律依據(jù)：公安部下發(fā)的《建筑性能化防火設(shè)計評估管理暫行規(guī)定》
  法律依據(jù)：根據(jù)《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第十三、十四條規(guī)定的建筑物，建設(shè)單位應(yīng)向當(dāng)?shù)叵罊C構(gòu)提交消防設(shè)計審核，這就是報審。在工程竣工驗收后必須向出具消防審核意見的消防機構(gòu)申請消防驗收，這就是報審驗收。
 
如何從設(shè)計角度最大化項目利潤
設(shè)計管控增加品質(zhì)與營銷的關(guān)系
案例

四、深度解析標(biāo)桿企業(yè)成本及招標(biāo)采購管理及其流程
如何編制項目目標(biāo)成本
目標(biāo)成本與項目總投資的關(guān)系
動態(tài)成本管控
結(jié)算管理
成本優(yōu)化五大方案
新項目如何制定招標(biāo)采購策略與架構(gòu)
合同模式選擇
甲供材與合約規(guī)劃
如何降低采購成本
 
 
五、全面總結(jié)項目操盤管控核心要點解析
建委招標(biāo)及備案
項目稅收籌劃方案
報批報建全流程解析
立項、可研、環(huán)評、交評、五證辦理（土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證）等
案例分析:《重慶當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)性收費基礎(chǔ)資料匯總》
見附件

項目獎金與考核該如何設(shè)置

考核分為獎金考核和績效考核：獎金由集團對項目公司進行銷售、計劃、安全及成本等全面指標(biāo)考核，集團各業(yè)務(wù)口對項目公司的各業(yè)務(wù)部門進行績效考核。
 
目標(biāo)管理責(zé)任獎金：按持有物業(yè)的面積和不同業(yè)態(tài)計算。
獎金公式
 
政府驗收與項目竣工備案
案例分析
 
六、住宅地產(chǎn)如何實現(xiàn)利潤最大化
為什么說成本利潤率是各部門考核重點
成本管控的目標(biāo)不是降低造價，而是把有限成本投入到產(chǎn)出比最大的地方
成本利潤率最大化案例：成本+設(shè)計+營銷解決方案

近10年萬達經(jīng)驗，曾任萬達集團成本高管；
曾任萬達學(xué)院高級講師；
國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師；
萬達出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本      管理署名作者；
逾15年地產(chǎn)、建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)經(jīng)驗；
 
講師特色：
理論功底扎實，一線經(jīng)驗豐富！
擅長案例教學(xué)，現(xiàn)場互動！
萬達案例，行業(yè)標(biāo)桿！
 
工作經(jīng)歷：
　　在萬達近10年，經(jīng)歷其從幾十億到1000億，四代萬達廣場的升級過程、成本和招采管理體系的建立，完善；對萬達商業(yè)地產(chǎn)的成本管理、優(yōu)化和招標(biāo)采購具有深刻領(lǐng)悟；
　　負責(zé)、參與過武漢、鄭州、上海、福州、廣州、沈陽、北京、青島、成都萬達廣場的成本管理招標(biāo)采購工作。尤其擅長目標(biāo)成本編制，過程成本管控和工程結(jié)算管理，對目標(biāo)成本編制，索賠爭議處理和結(jié)算有獨到見解；尤其擅長招標(biāo)采購，對供應(yīng)商庫搭建、集中/戰(zhàn)略采購及招標(biāo)采購和合約管理有獨到見解和實際解決方案；尤其擅長商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理，包括五星級酒店、購物中心，寫字樓，商鋪
，公寓，住宅等各類業(yè)態(tài)；擅長商業(yè)地產(chǎn)運營成本管控；

主要參與工作包括：
《萬達集團品牌庫》；
《萬達集團成本管理制度》修編及管理；
《萬達集團建造標(biāo)準(zhǔn)》修訂；
萬達出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理 署名作者（后附）
 
主要經(jīng)驗及業(yè)績-萬達工作期間
　　通過成本測算、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化為福建萬達廣場項目節(jié)約成本近3500
萬元。 通過方案階段的設(shè)計優(yōu)化、機電工程優(yōu)化為北京通州萬達廣場節(jié)約成本金
2000萬元。通過設(shè)計優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目前所在企業(yè)優(yōu)化地下停車場結(jié)構(gòu)工程近1500
萬元。
　　本人經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，總結(jié)出一套適用于中小型企業(yè)的成本管理及招
采合約管理體系及獨到的解決方案。憑借本人海外工程管理經(jīng)驗和造價咨詢公司經(jīng)驗，本人的合約管理培訓(xùn)可以結(jié)合國內(nèi)外案例，適用于有國際工程的企業(yè)。