房地產項目管理
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房地產工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
房地產工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)內訓基本信息:
內訓課程大綱
第一部分 新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理策略
第1講 新形勢下房地產形勢發(fā)展及成本管理策略
1．國家宏觀經濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國城市房地產發(fā)展階段及特征分析
3．調控對城市房地產市場的影響及應對策略
4．土地政策、金融政策變化對成本的影響
5．當前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議
6．房地產業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化
7．房地產業(yè)微觀大局分析——成本管理領先化
8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細化成本管理體系
第2講 當前房地產企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
1．當前房地產開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2．房地產開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題
3．房地產企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)
4. 房地產企業(yè)成本失控的深層次原因分析
第3講 房地產工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理
1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤
2．房地產項目成本構成——全成本管理
3．項目成本管理的階段——全過程管理
4．項目成本管理的保障——合同協(xié)同管理
5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤
8．成本管理的指導思想——全過程精細化
【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例
第二部分 房地產全過程精細化成本管控體系構建、優(yōu)化與落地
第4講 房地產項目招投標環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策
2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策
3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議
5.招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設定、風險費用的計算操作
6.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策
8.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
9.新形勢下招投標結束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點
10.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
第5講 房地產合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
第6講 房地產項目計量環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
第7講 房地產項目價款調整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導致價款調整控制對策
3.工程變更導致的價款調整疑的控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調整控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調整控制對策
6.工程量偏差導致的價款調整的控制對策
7.物價變化導致的價款調整控制對策
8.暫估價導致的價款調整控制對策
9.計日工導致的價款調整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調控制對策
11.不可抗力導致的價款調控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策
13.誤期賠償導致的價款調整控制對策
14.施工索賠導致的價款調整控制對策
15.暫列金額導致的價款調整控制對策
16.價款調整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享
第8講 房地產項目價款支付環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.工程預付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的控制對策
3.總價措施費用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價款調整支付對策
6.進度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價款價款結算跟蹤控制對策
8.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧
9.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策
10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享
第9講 房地產項目竣工結算環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結算編制方法及控制對策
2.快速竣工結算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結算的辦理及控制對策
4.竣工結算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結算款支付的過程蹤控制對策
6.質量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設項目竣工結算跟蹤審計的對策
8.結清結算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具應用技巧
第10講 房地產企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對策
第1講 新形勢下房地產形勢發(fā)展及成本管理策略
1．國家宏觀經濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國城市房地產發(fā)展階段及特征分析
3．調控對城市房地產市場的影響及應對策略
4．土地政策、金融政策變化對成本的影響
5．當前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議
6．房地產業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化
7．房地產業(yè)微觀大局分析——成本管理領先化
8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細化成本管理體系
第2講 當前房地產企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
1．當前房地產開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2．房地產開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題
3．房地產企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)
4. 房地產企業(yè)成本失控的深層次原因分析
第3講 房地產工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理
1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤
2．房地產項目成本構成——全成本管理
3．項目成本管理的階段——全過程管理
4．項目成本管理的保障——合同協(xié)同管理
5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤
8．成本管理的指導思想——全過程精細化
【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例
第二部分 房地產全過程精細化成本管控體系構建、優(yōu)化與落地
第4講 房地產項目招投標環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策
2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策
3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議
5.招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設定、風險費用的計算操作
6.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策
8.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
9.新形勢下招投標結束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點
10.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
第5講 房地產合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
第6講 房地產項目計量環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
第7講 房地產項目價款調整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導致價款調整控制對策
3.工程變更導致的價款調整疑的控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調整控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調整控制對策
6.工程量偏差導致的價款調整的控制對策
7.物價變化導致的價款調整控制對策
8.暫估價導致的價款調整控制對策
9.計日工導致的價款調整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調控制對策
11.不可抗力導致的價款調控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策
13.誤期賠償導致的價款調整控制對策
14.施工索賠導致的價款調整控制對策
15.暫列金額導致的價款調整控制對策
16.價款調整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享
第8講 房地產項目價款支付環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.工程預付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的控制對策
3.總價措施費用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價款調整支付對策
6.進度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價款價款結算跟蹤控制對策
8.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧
9.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策
10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享
第9講 房地產項目竣工結算環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結算編制方法及控制對策
2.快速竣工結算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結算的辦理及控制對策
4.竣工結算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結算款支付的過程蹤控制對策
6.質量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設項目竣工結算跟蹤審計的對策
8.結清結算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具應用技巧
第10講 房地產企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對策
講師 馬楠 介紹
中華企管培訓網特聘講師
工程造價與房地產研究室主任
結構碩士
國家注冊造價工程師
注冊一級建造師
注冊安全工程師
中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員
住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家
對外援助工程項目評審專家
中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員
中國招投標協(xié)會專家委員會委員
中國房地產及住宅研究會專家委員會專家
中國電力工程造價專業(yè)委員會理事
北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事
北京市仲裁委員會仲裁員
清華大學、北京大學、人民大學、華中科技大學等高校房地產總裁班客座教授
華本城市地產研究院成本管理首席研究員。
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家
國家建設部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授出身于建設工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與建設工程法務管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產成本管理領域研究與實踐工作20多年，在此領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術層面的工程管理研究與培訓，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產總裁班特邀教授，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，在此領域擁有系統(tǒng)化的解決方案，讓房地產企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開闊，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產生巨大效益，收到企業(yè)好評。是國內少有的知名房地產成本精細化管理和造價控制咨詢。
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