房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略
第1講 新形勢下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略
1．國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析
3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略
4．土地政策、金融政策變化對成本的影響
5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議
6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化
7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化
8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

第2講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)
4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第3講 房地產(chǎn)工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理
1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤
2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理
3．項目成本管理的階段——全過程管理
4．項目成本管理的保障——合同協(xié)同管理
5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤
8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
第4講 房地產(chǎn)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
5.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作
6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧
9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
10.招投標(biāo)階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第5講 房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第6講 房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第7講 房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

第8講 房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的控制對策
3.總價措施費用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策
6.進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策
8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

第9講 房地產(chǎn)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策
2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策
4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策
6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策
8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第10講 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對策