房地產(chǎn)項目管理
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建筑業(yè)“營改增”下造價管理操作落地暨建設項目變更、簽證、索賠、價款調(diào)整四大痛點
建筑業(yè)“營改增”下造價管理操作落地暨建設項目變更、簽證、索賠、價款調(diào)整四大痛點內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一部分 建筑業(yè)“營改增”下工程造價管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營決勝實戰(zhàn)
(一)房地產(chǎn)業(yè)“營改增”的背景及要點
1.營業(yè)稅改征增值稅的基本知識
1.營業(yè)稅改征增值稅的背景和動態(tài)
2.營業(yè)稅改征增值稅進程及積極意義
3.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的影響
(二)房地產(chǎn)業(yè)“營改增”相關政策及要點解讀
1.國家相關建筑業(yè)“營改增”政策要點解讀
1.1 增值稅納稅義務發(fā)生時間的認定
1.2 增值稅納稅地點的規(guī)定對建筑業(yè)企業(yè)的影響
1.3 “營改增”下稅收優(yōu)惠政策設定的原則
1.4 增值稅起征點的規(guī)定及其對企業(yè)增值稅管理的影響
2地方省市(重慶市)建筑業(yè)“營改增”實施辦法落地解讀
2.1 “營改增”下計價規(guī)則的變化
2.2 “營改增”下計價依據(jù)的調(diào)整
2.3 “營改增”下計價方法的操作
2.4 “營改增”下招標規(guī)則的變化
2.5 “營改增”下報價方法的變化
2.6 “營改增”下合同條款的調(diào)整
(三)“營改增”下開發(fā)項目層面商務管理實操及案例
1.“營改增”下開發(fā)項目招標控制編制操作及案例
2.“營改增”下開發(fā)項目投標報價編制操作及案例
3.“營改增”下開發(fā)項目合約管理關鍵問題及操作
4.“營改增”下開發(fā)項目價款支付關鍵問題及操作
5.“營改增”下開發(fā)項目分包管理關鍵問題及操作
6.“營改增”下開發(fā)項目物資采購關鍵問題及操作
7.“營改增”下開發(fā)項目結算管理關鍵問題及操作
(四)“營改增”下開發(fā)企業(yè)層面成本管理與風險防范
1. “營改增”下房地產(chǎn)成本端主要業(yè)務梳理
2. “營改增”對開發(fā)企業(yè)利潤表的影響
3. “營改增”對開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的影響
4. “營改增”對開發(fā)企業(yè)成本構成分析
4. “營改增”下合約規(guī)劃及管理對策
5. “營改增”下相關部門協(xié)同管理對策
6. “營改增”下成本角度稅務籌劃對策
第二部分 建設項目變更、簽證、索賠、價款調(diào)整四大痛點破解實操
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
3.工程變更導致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
8.暫估價導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
9.計日工導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)跟蹤控制對策
11.不可抗力導致的價款調(diào)跟蹤控制對策
12.提前竣工(趕工補償)導致的價款調(diào)跟蹤控制對策
13.誤期賠償導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
14.施工索賠導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
15.暫列金額導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應用技巧
(一)房地產(chǎn)業(yè)“營改增”的背景及要點
1.營業(yè)稅改征增值稅的基本知識
1.營業(yè)稅改征增值稅的背景和動態(tài)
2.營業(yè)稅改征增值稅進程及積極意義
3.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的影響
(二)房地產(chǎn)業(yè)“營改增”相關政策及要點解讀
1.國家相關建筑業(yè)“營改增”政策要點解讀
1.1 增值稅納稅義務發(fā)生時間的認定
1.2 增值稅納稅地點的規(guī)定對建筑業(yè)企業(yè)的影響
1.3 “營改增”下稅收優(yōu)惠政策設定的原則
1.4 增值稅起征點的規(guī)定及其對企業(yè)增值稅管理的影響
2地方省市(重慶市)建筑業(yè)“營改增”實施辦法落地解讀
2.1 “營改增”下計價規(guī)則的變化
2.2 “營改增”下計價依據(jù)的調(diào)整
2.3 “營改增”下計價方法的操作
2.4 “營改增”下招標規(guī)則的變化
2.5 “營改增”下報價方法的變化
2.6 “營改增”下合同條款的調(diào)整
(三)“營改增”下開發(fā)項目層面商務管理實操及案例
1.“營改增”下開發(fā)項目招標控制編制操作及案例
2.“營改增”下開發(fā)項目投標報價編制操作及案例
3.“營改增”下開發(fā)項目合約管理關鍵問題及操作
4.“營改增”下開發(fā)項目價款支付關鍵問題及操作
5.“營改增”下開發(fā)項目分包管理關鍵問題及操作
6.“營改增”下開發(fā)項目物資采購關鍵問題及操作
7.“營改增”下開發(fā)項目結算管理關鍵問題及操作
(四)“營改增”下開發(fā)企業(yè)層面成本管理與風險防范
1. “營改增”下房地產(chǎn)成本端主要業(yè)務梳理
2. “營改增”對開發(fā)企業(yè)利潤表的影響
3. “營改增”對開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的影響
4. “營改增”對開發(fā)企業(yè)成本構成分析
4. “營改增”下合約規(guī)劃及管理對策
5. “營改增”下相關部門協(xié)同管理對策
6. “營改增”下成本角度稅務籌劃對策
第二部分 建設項目變更、簽證、索賠、價款調(diào)整四大痛點破解實操
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
3.工程變更導致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
8.暫估價導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
9.計日工導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)跟蹤控制對策
11.不可抗力導致的價款調(diào)跟蹤控制對策
12.提前竣工(趕工補償)導致的價款調(diào)跟蹤控制對策
13.誤期賠償導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
14.施工索賠導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
15.暫列金額導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應用技巧
講師 馬楠 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
工程造價與房地產(chǎn)研究室主任
結構碩士
國家注冊造價工程師
注冊一級建造師
注冊安全工程師
中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員
住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家
對外援助工程項目評審專家
中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員
中國招投標協(xié)會專家委員會委員
中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家
中國電力工程造價專業(yè)委員會理事
北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事
北京市仲裁委員會仲裁員
清華大學、北京大學、人民大學、華中科技大學等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授
華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家
國家建設部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授出身于建設工程項目現(xiàn)場管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與建設工程法務管理于一身的新一代精銳代表,從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領域研究與實踐工作20多年,在此領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案,受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術層面的工程管理研究與培訓,更有實踐和操作高度,對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人,更具有指導意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授,是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長,能將理論與實踐合二為一,他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題,提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念,在此領域擁有系統(tǒng)化的解決方案,讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開闊,并不遺余力地指導企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨大效益,收到企業(yè)好評。是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細化管理和造價控制咨詢。
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