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工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過(guò)程的有效計(jì)劃與管理控制

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工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過(guò)程的有效計(jì)劃與管理控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
敖建強(qiáng)
敖建強(qiáng)
(擅長(zhǎng)：項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 管理技能 )

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式 二、業(yè)主方項(xiàng)目整體管理
1.項(xiàng)目管理體系框架
2.項(xiàng)目管理的發(fā)展
3.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
5.項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡
6.什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求
7.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
8.項(xiàng)目的生命周期的概念
9.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
10.《建設(shè)工程管理規(guī)范》
11.工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
12.建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理		   業(yè)主項(xiàng)目管理整體管理
1.項(xiàng)目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)分析
2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)
3.項(xiàng)目整體規(guī)劃與階段劃分
1)項(xiàng)目的策劃與前期階段管理要素
2)項(xiàng)目的施工建設(shè)期項(xiàng)目管理要素
3)項(xiàng)目收尾階段的管理要素
  項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目啟動(dòng)
1.業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.項(xiàng)目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定
3.識(shí)別項(xiàng)目的約束與整體風(fēng)險(xiǎn)
4.項(xiàng)目整體策劃：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
5.為項(xiàng)目開(kāi)個(gè)好頭：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)
  案例及實(shí)戰(zhàn)演練：
新工廠建設(shè)工程主要項(xiàng)目管理工作規(guī)劃
三、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理 四、業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)模式
1.什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方
2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心利益
3.項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性
4.識(shí)別與管理項(xiàng)目干系人
5.工程項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析
6.關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理		 1.通用的項(xiàng)目組織模式
2.國(guó)內(nèi)國(guó)外典型工程的項(xiàng)目管理模式
3.業(yè)主方工程項(xiàng)目管理模式的選擇依據(jù)
4.項(xiàng)目管理模式與合同方式
a)業(yè)主自行管理的項(xiàng)目管理模式
b)設(shè)計(jì)-建造模式
c)EPC工程總承包模式
d)PMC項(xiàng)目管理承包模式
五、建設(shè)工程的項(xiàng)目的范圍管理與控制 六、業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與工具應(yīng)用
1.什么是項(xiàng)目范圍？
2.為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求
3.項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
4.明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法
5.項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
7.OBS與工作責(zé)任矩陣
8.項(xiàng)目范圍的變更控制
9.案例：某業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練		 1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)
2.大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
3.項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
1)活動(dòng)分解與工作定義
2)工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估
3)建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序
4)項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
6.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
七 、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目成本管理 八、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
  項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響
2.設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段工作重點(diǎn)
3.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)與交付成果
4.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的管理目標(biāo)
5.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)與工作開(kāi)展
 
  項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理
1.什么是項(xiàng)目成本管理
2.影響項(xiàng)目投資及成本的主要因素
3.項(xiàng)目成本的組成與管理過(guò)程
4.項(xiàng)目資源計(jì)劃
5.項(xiàng)目成本估算
6.項(xiàng)目成本預(yù)算
7.項(xiàng)目實(shí)施期的費(fèi)用跟蹤與控制
8.評(píng)估和預(yù)測(cè)成本：掙值法在工程管理應(yīng)用
9.項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合績(jī)效分析
10.項(xiàng)目費(fèi)用與成本的偏差分析		   案例分析：
從中鐵建某海外工程看風(fēng)險(xiǎn)管理重要性
  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理的區(qū)分
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類(lèi)
  風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程
2.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道
3.找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
7.工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
8.風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
  案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：
工程項(xiàng)目各階段常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
九、工程項(xiàng)目的實(shí)施與控制 十、項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng)管理
1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤
2.構(gòu)建基于項(xiàng)目各方的項(xiàng)目溝通反饋機(jī)制
3.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理計(jì)劃
項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的管理與績(jī)效分析
1.項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA
2.設(shè)定控制目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
3.跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
4.項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
5.項(xiàng)目進(jìn)度控制-實(shí)施糾偏措施
6.項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
  案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理		 項(xiàng)目的驗(yàn)收
1.項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收
2.項(xiàng)目的項(xiàng)目驗(yàn)收
3.費(fèi)用決算
4.項(xiàng)目結(jié)束后審計(jì)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)容
2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
4.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
5.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)
6.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容
講師 敖建強(qiáng) 介紹

敖建強(qiáng)簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士；項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；微軟Project項(xiàng)目管理工具專(zhuān)家講師；Primavera P3/P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師；中國(guó)社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項(xiàng)目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問(wèn)。

研究領(lǐng)域
敖建強(qiáng)老師在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理軟件及工具，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有十余年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

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