項(xiàng)目管理（PM）培訓(xùn)大綱

第一天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)
主要內(nèi)容：
一、項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？
l 項(xiàng)目定義
l 項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 項(xiàng)目與日常工作的比較

2. 為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理？
l 實(shí)施的必要性
l 直線組織的特征
l 項(xiàng)目管理的定義
l 項(xiàng)目的有效性

3. 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
4. 項(xiàng)目管理的組織形式分類
l 項(xiàng)目組織的基本形式
l 不同類型項(xiàng)目組織的特點(diǎn)

5. 項(xiàng)目組織的構(gòu)成
l 項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)
l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限
l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力要求

6. 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系
第一天：下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整
主要內(nèi)容：
二、項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理的過程
1. 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
2. 項(xiàng)目管理的5個過程組
3. 在某一階段中各過程的聯(lián)系
4. 在某一階段中各過程的交叉
5．各階段的交互作用
6．項(xiàng)目管理的過程與過程組和知識領(lǐng)域的相互關(guān)系

第二天上午9點(diǎn)-12點(diǎn)
主要內(nèi)容：
三、項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域
1. 項(xiàng)目集成管理
l 項(xiàng)目集成管理的定義
l 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
l 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
l 綜合變更控制
2. 項(xiàng)目范圍管理
l 啟動：授權(quán)開始項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
l 范圍計(jì)劃編制
l 范圍定義
l 范圍核實(shí)
l 范圍變更控制
3. 項(xiàng)目時間管理
l 活動定義
l 活動排序
l 活動工期估算
l 制定進(jìn)度計(jì)劃
l 進(jìn)度計(jì)劃控制
4. 項(xiàng)目成本管理
l 資源計(jì)劃編制
l 成本估算
l 成本預(yù)算
l 成本控制、掙值管理（EVM）
5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
l PDCA管理
l ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
l 質(zhì)量管理7種工具

第二天下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整
主要內(nèi)容：
三、項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域
6. 項(xiàng)目的人力資源管理
l 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)
l 傳統(tǒng)管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別
l 項(xiàng)目管理技能
l 如何激勵
7. 項(xiàng)目的溝通管理
l 建立信息系統(tǒng)
l 項(xiàng)目干系人
l 管理收尾
l 結(jié)束項(xiàng)目
l 移交項(xiàng)目結(jié)果
l 項(xiàng)目回顧
8. 項(xiàng)目的風(fēng)險管理
l 風(fēng)險的定義
l 風(fēng)險管理的整體概念和程序
l 風(fēng)險管理技巧
l 風(fēng)險評估
9. 項(xiàng)目的采購管理
l 采購計(jì)劃編制
l 詢價
l 供方選擇
l 合同管理
l 合同收尾

五、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、互動教學(xué)
六、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果，控制在25人以內(nèi)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問。 長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。

擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

培訓(xùn)涉及的科目包括：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）、工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、一線生產(chǎn)主管管理技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）、改進(jìn)工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質(zhì)量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）、差錯預(yù)防與質(zhì)量改善、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長。