技術(shù)工程項目管理

課程大綱	課程內(nèi)容
第一講 項目與項目管理	1.1 項目與項目管理 1.2 職能管理與項目管理 1.3 項目管理知識、方法與能力  研討題目：本企業(yè)項目的問題分析
第二講 項目過程與合同評審	2.1 技術(shù)工程項目的特點 2.2 甲方過程與乙方過程 2.3 工程合同評審與關(guān)鍵鏈識別 研討題目：市場人員與工程人員的結(jié)合問題
第三講 項目啟動與項目團(tuán)隊	3.1 項目經(jīng)理選擇與素質(zhì)要求 3.2 項目任務(wù)書與管理六角形 3.3 組織機構(gòu)與項目團(tuán)隊 課堂演練：小組項目合同評審與關(guān)鍵鏈識別
第四講 工作分解與項目計劃	4.1 范圍管理內(nèi)容與過程 4.2 范圍定義與約束關(guān)系 4.3 范圍分解與WBS 4.4 范圍驗證與交付物 課堂演練：小組項目的WBS制作
第五講 項目日程計劃方法	5.1 日程計劃形成過程 5.2 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM） 5.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM) 課堂演練：小組項目的日程設(shè)計
第六講 項目費用估算方法	6.1  項目的三種資源配置 6.2  費用的三種估算方法 6.3  設(shè)計\土建\設(shè)備制造費用估算 課堂演練：制作小組項目的費用預(yù)算
第七講 項目質(zhì)量計劃方法	7.1  廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 7.2  過程質(zhì)量與實體質(zhì)量 7.3  質(zhì)量計劃QP與階段交付物 課堂演練：小組項目的階段交付物與質(zhì)量要求
第八講 項目過程控制體系	8.1 負(fù)反饋過程控制體系 8.2 狀態(tài)差異與狀態(tài)控制 8.3 進(jìn)度\費用\質(zhì)量控制方法 8.4 項目變更與設(shè)計變更
第九講 項目信息溝通管理	9.1 項目利益相關(guān)者識別 9.2 信息溝通內(nèi)容 9.3 信息溝通方式 9.4 信息溝通要求 課堂演練：小組項目利益相關(guān)者與溝通表
第十講 項目風(fēng)險管理	10.1 技術(shù)工程項目典型風(fēng)險因素 10.2 風(fēng)險識別-列表與等級矩陣 10.3 風(fēng)險應(yīng)對4種策略的應(yīng)用 課堂演練：小組項目的風(fēng)險列表與評估

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒螅诤娇展I(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。