工程項目管理

前言
工程建設中按照項目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經(jīng)驗。但是，由于受計劃經(jīng)濟體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對項目管理的認識還比較膚淺，項目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項目管理的精髓，多數(shù)施工單位實行的以隊為基礎的項目管理，仍然沒有擺脫粗放型的施工管理模式，使項目管理不得不走上回頭路。項目管理走回頭路的主要表現(xiàn)就是部分項目管理部"固化"，改變了項目部是臨時性管理機構的特點，一旦干完一個工程，人員沒處安排，物資得不到清算，又形成了一個固定施工隊編制。原本想改革施工隊的管理模式，由于人和物資的問題解決不了，最后不得不又回到原有的施工管理模式。
 
課程特點

• 密切結合工程項目：本課程不僅講授項目管理的知識和理論體系，更重要的是從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，密切結合中國水利施工行業(yè)企業(yè)的特點有效地管理項目。
• 實戰(zhàn)的案例
  把理論同實際結合起來，參與典型案例分析和項目實習，了解從國內(nèi)外水利施工行業(yè)項目中總結出來的成功經(jīng)驗和失敗教訓。學員將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應手于水利施工行業(yè)項目管理工作。
• 靈活的授課方式
  我們的課程采用小組討論的方式，充分調(diào)動學員參與；并強調(diào)實際案例研究，同時依靠完備的計算機和視聽設備，進行軟件授課和音像輔助教學，使學員邊學邊做，熟練掌握所學的知識與技能。

 
課程收獲
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控

• 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
• 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
• 掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
• 掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
• 掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
• 了解掌握項目風險管理及成本管理的方法和技術；

 
課程對象
企業(yè)工程項目總經(jīng)理、工程部負責人、工程項目總監(jiān)、項目項目經(jīng)理以及工程項目人員。
 
課程大綱

• 現(xiàn)代項目管理概論
  • 什么是項目、項目管理
  • 國際項目管理發(fā)展
  • 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀
  • 項目管理知識體系
  • 學習項目管理的意義
  • 工程項目生命周期和項目管理過程

 
二、項目范圍管理

• 范圍管理概述
• 項目范圍管理概念
• 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。

3、范圍管理過程

• 啟動——批準項目或項目階段
• 范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)
• 范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
• 范圍核實——將項目范圍正式接受
• 范圍變更控制——控制范圍變更
• 分組練習
• 各項目小組對自身進行SWOT分析
• 項目章程
• 約束條件：
• 假定
• 項目范圍說明
• 項目范圍管理計劃
• 建設工程項目的工作分解方法
• 變更控制系統(tǒng)

 
三、項目時間管理

• 時間管理概述
• 時間管理過程
• 活動定義
• 活動排序
• 活動歷時估算
• 制定進度計劃
• 進度計劃控制
• 關鍵路徑法（CPM）
• 計劃評審技術（PERT）
• 進度管理計劃
• 進度計劃控制過程

 
四、項目成本管理

• 項目成本管理概念
• 項目成本管理過程
• 資源計劃編制
• 成本估算
• 成本預算
• 成本控制
  • 掙值分析

五、項目溝通管理

• 溝通概述
• 項目溝通管理過程
• 溝通計劃
• 信息發(fā)布
• 績效報告
• 管理收尾
• 項目干系人分析
  • 如何開會
  • 有哪些會要開
  • 項目啟動會議的作用

 

六、項目風險管理

• 風險管理現(xiàn)狀
• 風險管理概述
  • 風險定義
  • 風險的屬性
  • 風險的管理層次
    •  風險管理過程
    •  風險管理計劃編制
    • 風險識別
    • 風險定量分析
    • 風險定性分析
    • 風險應對計劃編制
    • 風險監(jiān)控

 
七、項目采購管理

• 采購概念
• 采購過程
  • 采購計劃編制
  • 詢價計劃編制
  • 詢價
  • 供方選擇
  • 合同管理
  • 合同收尾
    •  招投標過程
    •  合同管理

 方瑩，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師，國家科技部、上?？莆嘤栔行?、上海人力資源社會保障部特聘講師。
    
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。

方瑩老師 長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。