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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

內(nèi)訓(xùn)講師：隋繼周 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
隋繼周
隋繼周
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識(shí)，讓大家對項(xiàng)目管理有整體的了解和認(rèn)識(shí)，行成內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言；
2、掌握項(xiàng)目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)角色的作用于職責(zé)；
3、掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)及工具方法、技術(shù)技巧，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作效率。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、課程概述

本課程首先基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)，并通過一個(gè)完整的大型工程項(xiàng)目案例詳細(xì)剖析達(dá)到實(shí)戰(zhàn)目的，實(shí)現(xiàn)學(xué)員在工程項(xiàng)目管理技能上的全面提升。講師與學(xué)員充分互動(dòng)，幫助大家深刻理解和記憶項(xiàng)目管理思想和方法，最后，針對學(xué)員在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行互動(dòng)與解答。

二、課程目標(biāo)及收益

1、統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識(shí)，讓大家對項(xiàng)目管理有整體的了解和認(rèn)識(shí)，行成內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言；
2、掌握項(xiàng)目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)角色的作用于職責(zé)；
3、掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)及工具方法、技術(shù)技巧，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作效率。

三、培訓(xùn)課時(shí)

2天， 6~7小時(shí)，早9：00~12：00，下午1：30（2：00）~5：30，培訓(xùn)地點(diǎn)（企業(yè)安排）。

四、課程對象

咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、通信工程技術(shù)人員等。

五、課程大綱

培訓(xùn)破冰游戲——分組選組長（15分鐘）
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述（60分鐘）
1.工程項(xiàng)目管理概述
1.1開課的意義
1.2工程項(xiàng)目管理目的
1.3企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略環(huán)境
1.4項(xiàng)目干系人及組織
1.5項(xiàng)目與核心競爭力
1.6項(xiàng)目與商業(yè)論證
1.7項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)領(lǐng)域

第二節(jié) 完整的項(xiàng)目管理視頻案例互動(dòng)（120分鐘）
2. 辦公室搬遷項(xiàng)目（帶大家體會(huì)到項(xiàng)目管理的真正作用）
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)
2.1.2識(shí)別項(xiàng)目利益人
2.2項(xiàng)目規(guī)劃
2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
2.2.2進(jìn)行資源分配
2.3.3確定進(jìn)度表
2.3項(xiàng)目實(shí)施
2.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.3.2團(tuán)隊(duì)溝通
2.3.3團(tuán)隊(duì)管理
2.4項(xiàng)目監(jiān)控
2.4.1項(xiàng)目績效信息的獲取、分析與預(yù)測
2.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定
2.4.3項(xiàng)目偏差的矯正
2.5項(xiàng)目收尾
2.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.5.2項(xiàng)目收益評(píng)估
2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目

第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理：如何制定工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃？如何控制項(xiàng)目范圍？（60分鐘）
3.工程項(xiàng)目范圍管理
3.1項(xiàng)目范圍說明書
3.2技術(shù)與工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS——項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
3.3如何編制一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的項(xiàng)目范圍計(jì)劃
3.4項(xiàng)目范圍控制的技術(shù)與工具
3.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第四節(jié) 難點(diǎn)專題：工程項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（120分鐘）
4. 工程項(xiàng)目成本管理
4.1項(xiàng)目成本在項(xiàng)目生命周期的位置
4.2如何編制一個(gè)項(xiàng)目資源計(jì)劃
4.3如何編制一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃
  4.3.1工程量的計(jì)算技術(shù)、方法與實(shí)踐
  4.3.2工程項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用定額
  4.3.3成本估算概念、技術(shù)、估算計(jì)劃編制以及實(shí)踐
  4.3.4成本概預(yù)算概念、技術(shù)、概預(yù)算計(jì)劃編制以及實(shí)踐
4.4有效的項(xiàng)目成本控制
  4.4.1項(xiàng)目成本控制的概念、原理以及控制依據(jù)
  4.4.2項(xiàng)目成本控制的技術(shù)與方法：項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)
  4.4.3掙值方法——項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制的核心要素
  4.4.4項(xiàng)目成本計(jì)劃變更的系統(tǒng)、技術(shù)與方法和程序
4.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第五節(jié) 難點(diǎn)專題：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（120分鐘）
5. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
  5.1項(xiàng)目進(jìn)度的概述
  5.2如何編制一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.2.1編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)
5.2.2工作分解結(jié)構(gòu)WBS中工序（活動(dòng)）邏輯關(guān)系的確定
5.2.3工序（活動(dòng)）歷時(shí)的確定技術(shù)與方法——CPM、PERT 等
5.2.4網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法與技術(shù)
5.2.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
  5.3如何控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法
5.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
5.3.3項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制
  5.4大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第六節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（60分鐘）
6. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
  6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
  6.2承包單位的資質(zhì)和實(shí)施單位的選擇
  6.3如何編制一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.3.1影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素
6.3.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)與方法——項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)
  6.4項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系
  6.5如何控制一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.5.1項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)階段的控制
6.5.2項(xiàng)目質(zhì)量施工階段的控制——質(zhì)量過程控制
6.5.3項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收體系
  6.6大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第七節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：有悖項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目相關(guān)者利益的利害因素（60分鐘）
7. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)理以及演變過程
7.3如何編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研提綱——技術(shù)與方法、研討與案例
7.4如何編制一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  7.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法
  7.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析的技術(shù)與方法
  7.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
7.5如何控制一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  7.5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
  7.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與方法
  7.5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證
7.6大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第八節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理：影響項(xiàng)目成敗的決定性因素（60分鐘）
8. 工程項(xiàng)目人力資源管理
8.1項(xiàng)目人力資源管理概述
8.2項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫原則和方法
8.3大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第九節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理：影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素（30分鐘）
9. 工程項(xiàng)目溝通管理
9.1項(xiàng)目溝通管理概述
9.2項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的編制依據(jù)、技術(shù)與方法
9.3項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃控制的技術(shù)與方法
9.4如何建立跨地區(qū)、跨部門項(xiàng)目溝通管理的管道
  9.4.1跨地區(qū)、跨部門項(xiàng)目溝通管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和運(yùn)營
  9.4.2跨地區(qū)、跨部門項(xiàng)目溝通管理接口處的協(xié)議機(jī)制
9.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

第十節(jié) 工程項(xiàng)目資料管理：影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素（30分鐘）
10. 工程項(xiàng)目資料管理：組織過程資產(chǎn)
  10.1項(xiàng)目資料管理概述
  10.2項(xiàng)目資料管理計(jì)劃的編制原則與方法
  10.3項(xiàng)目資料管理的技術(shù)與方法
  10.4大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

六、培訓(xùn)教材

《培訓(xùn)講義及案例》

七、客戶協(xié)助

1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。
2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水等；
講師 隋繼周 介紹

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。


擅長領(lǐng)域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。

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