工程項(xiàng)目管理

一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
1、 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
2、 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展
3、 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
4、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
5、 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
6、 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程

二、 項(xiàng)目范圍管理
1、 范圍管理概述
2、 項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。

三、 范圍管理過程
1、 啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
2、 范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說明，作為將來做項(xiàng)目決策的依據(jù)
3、 范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
4、 范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受
5、 范圍變更控制——控制范圍變更
6、 分組練習(xí)
1） 各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析
2） 項(xiàng)目章程
3） 約束條件
4） 假定
7、 項(xiàng)目范圍說明
8、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
9、 建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法
10、 變更控制系統(tǒng)

四、 項(xiàng)目時(shí)間管理
1、 時(shí)間管理概述
2、 時(shí)間管理過程
3、 活動(dòng)定義
4、 活動(dòng)排序
5、 活動(dòng)歷時(shí)估算
6、 制定進(jìn)度計(jì)劃
7、 進(jìn)度計(jì)劃控制
8、 關(guān)鍵路徑法（CPM）
9、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
10、 進(jìn)度管理計(jì)劃
11、 進(jìn)度計(jì)劃控制過程

五、 項(xiàng)目成本管理
1、 項(xiàng)目成本管理概念
2、 項(xiàng)目成本管理過程
1） 資源計(jì)劃編制
2） 成本估算
3） 成本預(yù)算
4） 成本控制
3、 掙值分析

六、 項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通概述
2、 項(xiàng)目溝通管理過程
1） 溝通計(jì)劃
2） 信息發(fā)布
3） 績(jī)效報(bào)告
4） 管理收尾
3、 項(xiàng)目干系人分析
1） 如何開會(huì)
2） 有哪些會(huì)要開
3） 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用

七、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
2、 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1） 風(fēng)險(xiǎn)定義
2） 風(fēng)險(xiǎn)的屬性
3） 風(fēng)險(xiǎn)的管理層次
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
1） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2） 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
3） 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
4） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
5） 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

八、 項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、 采購(gòu)概念

2、 采購(gòu)過程
1） 采購(gòu)計(jì)劃編制
2） 詢價(jià)計(jì)劃編制
3） 詢價(jià)
4） 供方選擇
5） 合同管理
6） 合同收尾

3、 招投標(biāo)過程

4、 合同管理

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)會(huì)員
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認(rèn)證講師
軟件項(xiàng)目(ERP領(lǐng)域)項(xiàng)目管理專家
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化專家
知名上市集團(tuán)國(guó)際軟件公司項(xiàng)目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團(tuán)項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾為香港及大陸多家大型集團(tuán)公司主導(dǎo)項(xiàng)目，主導(dǎo)過美的、萬科等大型集團(tuán)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施工作，負(fù)責(zé)了集團(tuán)ERP項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
通過對(duì)大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務(wù)及工作流程。通過對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建立，深諳項(xiàng)目管理的精髓，做到了理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。
在培訓(xùn)中注重企業(yè)調(diào)研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)實(shí)際準(zhǔn)備精品課件，通過精心安排的案例實(shí)戰(zhàn)。充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，并結(jié)合專業(yè)的模板，讓學(xué)員快速、深入的理解課程，達(dá)到非常好的學(xué)習(xí)效果，最終提升員工個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。