向華為學(xué)習(xí)：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

一、 項(xiàng)目管理認(rèn)知
前言：
   企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？
   我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？
   項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？

1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1)  什么是項(xiàng)目
   項(xiàng)目的特點(diǎn)
   哪些是項(xiàng)目
   項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

2)  什么是項(xiàng)目管理
   項(xiàng)目管理目標(biāo)
   項(xiàng)目管理之干系人管理
   項(xiàng)目管理的精髓
   九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
   項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組
   項(xiàng)目管理認(rèn)證

二、 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
前言：
   工程項(xiàng)目管理有哪些困難和問題？
   工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀如何？

1、頭腦風(fēng)暴：列舉工程項(xiàng)目管理的困難和問題

2、頭腦風(fēng)暴：工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

三、 HW端到端項(xiàng)目管理流程介紹
前言：
   工程項(xiàng)目管理在端到端項(xiàng)目管理流程中所處的位置是怎樣的？
   為什么要流程化規(guī)范化運(yùn)作？
   如何看待流程的“繁瑣”、“呆板”？

1、 HW端到端項(xiàng)目管理流程介紹
1)  端到端項(xiàng)目管理流程全貌
2)  工程項(xiàng)目管理流程介紹
3)  工程項(xiàng)目管理流程與工程安裝流程的區(qū)別

2、 流程化、規(guī)范化管理的再認(rèn)知
1)  為什么要流程化規(guī)范化運(yùn)作

四、 工程項(xiàng)目管理框架與要點(diǎn)
前言：
   工程項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？
   項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么？
   如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
   雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
   如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)

1、 工程項(xiàng)目目標(biāo)
1)  HW工程項(xiàng)目KPI考核指標(biāo)

2、 項(xiàng)目干系人管理
1)  組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
2)  項(xiàng)目干系人的期望分析與管理

3、 時(shí)間管理
1)  工程進(jìn)度計(jì)劃制定
   WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
   網(wǎng)絡(luò)圖
   甘特圖
   里程碑計(jì)劃

2)  工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控
   關(guān)鍵路徑法
   進(jìn)度壓縮
   糾偏

4、 溝通管理
1)  溝通計(jì)劃制定
   溝通管理計(jì)劃

2)  工程項(xiàng)目管理常用溝通方式
   周報(bào)、周例會(huì)
   日?qǐng)?bào)、日例會(huì)
   月報(bào)、月例會(huì)
   開工協(xié)調(diào)會(huì)

5、 變更管理
1)  變更管理流程
2)  變更管理要點(diǎn)

6、 風(fēng)險(xiǎn)管理
1)  風(fēng)險(xiǎn)管理流程
2)  風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
   風(fēng)險(xiǎn)管理表

7、 質(zhì)量管理
1)  質(zhì)量管理流程
2)  質(zhì)量管理要點(diǎn)
   規(guī)范
   培訓(xùn)
   檢查（CHECKIST）

8、 外包采購管理
1)  外包采購經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
2)  外包采購管理要點(diǎn)
   外包采購策略

9、 項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題

五、 工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、 高效運(yùn)作的典型案例分享
香港PCCW WCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

2、 流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享

3、 精細(xì)化管理的典型案例分享
HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)分享

六、 工程項(xiàng)目管理專題研討
1、 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（進(jìn)度管理篇）
公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（進(jìn)度篇）
   案例背景：工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，面臨巨額進(jìn)度罰款
   分析進(jìn)度滯后的原因
   探討控制進(jìn)度的方法
   加強(qiáng)進(jìn)度控制的建議

2、 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（問題管理篇）
問題分析與解決的套路
   將以思維導(dǎo)圖為工具，和大家一起頭腦風(fēng)暴，分析項(xiàng)目存在的困難和問題，探討解決或改善的辦法。
   示例：請(qǐng)見附件《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練示范（文檔管理）》

3、 項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與管理能力提升
1)  項(xiàng)目管理精髓
2)  骨干員工的培養(yǎng)
3)  項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
4)  項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉

七、 培訓(xùn)總結(jié)
1、 培訓(xùn)收獲&感悟&嘉許
1)  分享你這2天的收獲
2)  分享你的感悟
3)  分享你的嘉許

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
2000年加盟華為公司，那時(shí)華為的項(xiàng)目管理還處于起步階段；基于對(duì)項(xiàng)目管理的熱愛，2000年至2008年一直從事項(xiàng)目管理工作，2000年到2008年正是項(xiàng)目管理在華為不斷實(shí)施、全面成功的8年，期間擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)溝通、資源調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成功實(shí)施了十多個(gè)上億元的大項(xiàng)目，也曾作為編委參與編寫了《3G實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)大全》，該P(yáng)CCW項(xiàng)目是華為公司全球3G樣板點(diǎn)，手冊(cè)印發(fā)了1000份給各大運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)?；诮虝恕⒎窒碇R(shí)的興趣，2002年開始參與華為大學(xué)的項(xiàng)目管理類課程研發(fā)和課程講授，是華為十大優(yōu)秀講師。2009年加盟中興通信，擔(dān)任中興管理學(xué)院項(xiàng)目管理講師。2010年加盟淘課網(wǎng)，致力于把自己在華為、中興的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)通過淘課網(wǎng)平臺(tái)幫助到廣大企業(yè)，同時(shí)教學(xué)相長(zhǎng)?；诙嗄甑膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理學(xué)、心理學(xué)功底，鐘老師善于根據(jù)學(xué)員情況擬定最佳培訓(xùn)方案，并通過案例研討、工具模版等方法幫助學(xué)員真正掌握并實(shí)際應(yīng)用，這也是他深受廣大學(xué)員歡迎、當(dāng)選華為公司十大優(yōu)秀講師的主要原因。