基礎(chǔ)管理補(bǔ)課與企業(yè)內(nèi)功修煉

一、管理決勝負(fù)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
1、機(jī)會(huì)時(shí)代向?qū)嵙r(shí)代的轉(zhuǎn)型
2、單要素競(jìng)爭(zhēng)向綜合能力競(jìng)爭(zhēng)的變化
3、中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)在管理上的差距與表現(xiàn)
4、中國(guó)制造：質(zhì)量、技術(shù)還是管理？
5、ERP不成功的原因：先上補(bǔ)習(xí)班而不是提高班
6、管理的常見(jiàn)問(wèn)題與原因：基礎(chǔ)管理薄弱是最大瓶頸

二、價(jià)值為本：基礎(chǔ)管理建設(shè)的目的與指向
1、理念：管理不是流行，不是運(yùn)動(dòng)，不求先進(jìn)，只求適合和效果
2、由外而內(nèi)的管理思路：管理的指向與價(jià)值追求
3、細(xì)節(jié)管理、執(zhí)行力管理、泰勒管理是基礎(chǔ)管理嗎？
4、衡量管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格、質(zhì)量、效率（CQT）
5、價(jià)值樹(shù)、魚(yú)刺圖的分析思路與工具運(yùn)用
6、東風(fēng)汽車的“QCD＋KPI”法研究
7、寶鋼的五大法寶（計(jì)劃值管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)長(zhǎng)制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和基層管理模式）研究
8、海爾管理的四階段和OEC、內(nèi)部市場(chǎng)鏈的啟示

三、如何夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理？
1、兩種思路：整體行動(dòng)與關(guān)鍵點(diǎn)下手
2、關(guān)鍵點(diǎn)的明確：企業(yè)贏利點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)
3、二級(jí)項(xiàng)目的展開(kāi)
4、方法與工具的運(yùn)用
5、組織的展開(kāi)和文化的改造
6、從現(xiàn)場(chǎng)倒推、自下而上的基礎(chǔ)管理
7、流程化、作業(yè)過(guò)程與過(guò)程化展開(kāi)
8、管理的“七化原則”基礎(chǔ)的分別研究

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎(jiǎng)、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國(guó)十大咨詢師金壇獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽(yù)。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅(jiān)決的中國(guó)版MBA的首創(chuàng)者，反對(duì)對(duì)國(guó)外MBA的盲目崇拜和教條主義的運(yùn)用，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國(guó)企業(yè)如何從小到大的成長(zhǎng)體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無(wú)價(jià)財(cái)富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎(jiǎng)。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長(zhǎng)。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點(diǎn)石成金的實(shí)戰(zhàn)思路和簡(jiǎn)約化的解決方法深得企業(yè)擁護(hù)。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，拍攝電視片和教育光盤(pán)《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)》、《中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功》、《中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗(yàn)》、《人力資源管》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)文化》等八部。