企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)

【課程說(shuō)明】
本課程介紹了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作都有哪些內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容和建立方法，標(biāo)準(zhǔn)制定的程序，如何對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督等內(nèi)容。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和在企業(yè)的應(yīng)用，及其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施能夠給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值等。

【授課對(duì)象】
企業(yè)中層以上管理者、職能管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門業(yè)務(wù)骨干等。

【課程大綱】
說(shuō)明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6 課時(shí)（1天）。
一、概述
標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用
標(biāo)準(zhǔn)化基本概念和基礎(chǔ)知識(shí)
標(biāo)準(zhǔn)化基本原理
我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
標(biāo)準(zhǔn)化工作展望

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念和基本要求
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作保障

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的概念、特點(diǎn)和作用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系中的位置
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立方法和內(nèi)容

四、標(biāo)準(zhǔn)制定程序
概述
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定程序要求的介紹
我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定程序
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定程序要求

五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確立原則
標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確立的一般要求
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容特點(diǎn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確立基本原則
應(yīng)考慮的相關(guān)內(nèi)容

六、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的理解
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的作用
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的步驟和方法
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督及后續(xù)工作

七、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化基礎(chǔ)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化
標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)服務(wù)

資深咨詢顧問(wèn)。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專家，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理）,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國(guó)公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚(yú)”油）、某外資企業(yè)（美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國(guó)際知名IT公司。從事過(guò)技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國(guó)企、上市公司和民營(yíng)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績(jī)效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。