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員工情感管理實(shí)施理論和方法

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員工情感管理實(shí)施理論和方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
舒化魯
舒化魯
(擅長:人力資源 企業(yè)文化 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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1.從人的本性上認(rèn)知人的行為形成過程,明了情感形成的過程;
2.把握人的情感與其行為的關(guān)系,學(xué)會(huì)從人的本性深處關(guān)注誘導(dǎo)人的行為。
3.了解人的情感管理實(shí)施的一些具體的技術(shù)方法,能在自己的管理工作中自覺地運(yùn)用。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一.情感管理的理論
  1. 管理的本質(zhì)及其實(shí)施途徑;
  2. 人的行為形成過程分析;
  3. 管理有效實(shí)施的五個(gè)切入口 ;
  4. 人的行為的驅(qū)動(dòng)力:情感情緒;
  5. 情感的本質(zhì)是什么?
  6. 人的情感是怎樣形成的?
  7. 何為情感管理?
  8. 人的情感與情緒的關(guān)系;
  9. 情感情緒與人格的關(guān)系;
  10. 人的情感與正常心理效應(yīng)的關(guān)系;
  11. 一個(gè)輕生的案例解;
  12. 情感關(guān)系形成的一般過程;
二.情感管理的一般實(shí)施思路和方法
  1. 管理學(xué)十大公設(shè)之四:求知方向公設(shè);
  2. 管理學(xué)十大定理之四:理性不全定理;
  3. 理性不全定理的4個(gè)推理;
  4. 理性不全定理的7個(gè)推論;
  5. 一個(gè)極端的案例:為一支煙殺人;
  6. 管理學(xué)十大公設(shè)之六:心理緩適公設(shè);
  7. 管理學(xué)十大定理之六:關(guān)系和諧定理;
  8. 關(guān)系和諧定理的7個(gè)推理;
  9. 關(guān)系和諧定理的6個(gè)推論;
  10. 愛的情感形成過程分析;
  11. 敵對情感形成過程分析;
  12. 情感管理的核心要點(diǎn);
  13. 情感關(guān)系融和的4個(gè)原則;
  14. 如何通過情感關(guān)系融和提升員工職責(zé)履行質(zhì)量?
  15. 如何通過情感關(guān)系融和提升管理激勵(lì)實(shí)施效果?
  16. 如何通過情感關(guān)系融和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
三.在企業(yè)組織內(nèi)部全面建立情感的關(guān)系的方法
  1. 企業(yè)組織不是冰冷的鋼鐵機(jī)器系統(tǒng);
  2. 企業(yè)組織為何需要情感管理?
  3. 情感管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系;
  4. 人的情感依存度分析方法;
  5. 人的情感與人的行為之間的關(guān)系;
  6. 情感管理在企業(yè)管理中的地位;
  7. 情感在企業(yè)組織內(nèi)部的縱向溝通;
  8. 一個(gè)案例:他為什么抱怨?
  9. 情感在企業(yè)組織內(nèi)部的橫向溝通;
  10. 情感在企業(yè)組織內(nèi)部的斜向溝通;
  11. 企業(yè)組織內(nèi)部的情感認(rèn)知;
  12. 企業(yè)組織內(nèi)部的情感維護(hù);
  13. 企業(yè)組織內(nèi)部的情感更新;
  14. 如何避免在企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)生情感分裂;
四.單項(xiàng)情感管理的一般實(shí)施思路和方法
  1. 三千年前的姜太公的情感管理理論和方法;
  2. 小團(tuán)隊(duì)中的情感管理實(shí)施技巧;
  3. 小團(tuán)隊(duì)中的情感管理必須注意的問題;
  4. 大團(tuán)隊(duì)中的情感管理實(shí)施技巧;
  5. 大團(tuán)隊(duì)中的情感管理必須注意的問題
  6. 等距離情感管理實(shí)施的方法;
  7. 等中心情感管理實(shí)施的方法;
  8. 保障情感關(guān)系的觀念分歧處理法;
  9. 保障情感關(guān)系的利益矛盾處理法;
  10. 提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的情感管理內(nèi)容。

講師 舒化魯 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人,山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年,先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對規(guī)范化管理的研究,不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法,而且在管理咨詢中通過實(shí)踐檢驗(yàn)了其實(shí)用性和有效性,甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

  中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家,并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

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