工程項目管理課程大綱

工程項目管理課程前言：
        業(yè)主是工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主的頭等大事。
        無論從保證投資效率，還是從降低投資風險的角度，也無論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責任，都需要嘗試自己去管理項目；許多人不愿意承認，業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團隊擁有大量來自乙方的優(yōu)秀分子，在業(yè)主管理實踐中仍然發(fā)現(xiàn)，以往屢試不爽的經(jīng)驗都不靈了，他們作為強勢的業(yè)主時，面對問題同樣束手無策。因為業(yè)主面臨的項目問題比所有乙方都復雜！

對于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？

• 項目進度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突；
• 許多事不知誰負責，一件事許多人負責
• 有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核或者根本沒有計劃，只有個別人的指示
• 上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮
• 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理承包商；
• 利害關(guān)系人太復雜，太強勢，很難控制局面；
• 資源缺乏，卻必須解決問題；
• 具體問題長時間議而不決，有權(quán)部門互相推諉或爭權(quán)；
• 上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能；
• 施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；
• 項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的.

培訓目的和方法：
引入典型工程建設項目為培訓案例，全體參訓學員組建虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。

課程收益：
 
通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：

• 一個以非項目運作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認識并有效管理一個以往較少涉足的工程建設項目，并以此奠定自己組織的項目管理體系基礎(chǔ)。
• 通過課程，參訓學員可以提高以下方面的管理能力：
• 有機會體驗如何將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；
• 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
• 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
• 有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；
• 有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度；
• 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；
• 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程內(nèi)容大綱：
   （第一天）
1．不同項目生命期及其管理特性
2．項目的管理目標及其保障實施措施
3．項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具
案例分析：某地產(chǎn)工程項目建設和項目運行過程分析
案例分析：“某工程技術(shù)方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析
（第二天）
5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析：某建設工程大面積坍塌事故分析
6．項目決策機制與項目運行效率案例分析：某大型水泥廠承包工程項目001號文件
7．項目環(huán)境與管理對象案例分析：某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析
（第三、第四天）
8．分散采購與集中采購案例分析：某地產(chǎn)建設項目集中采購給甲方管理帶來的困惑案例分析：如何恰當?shù)倪x擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價值和應用案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項目網(wǎng)絡圖
11．關(guān)鍵路徑法CPM
12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核案例分析：某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
（第五天、第六天）
13．各方對質(zhì)量的認識和分歧
14．承包商合同管理三部曲案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介案例分析：估算和預算之間的關(guān)系和影響（第七天）
16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認識
17．風險及其管理對進度和成本的影響
18．風險及其管理與項目計劃的優(yōu)化案例分析：某工程建設項目的常見風險和應對措施（第八、第九天）
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理案例分析：某工程建設現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21．設計或計劃變更對工程的影響
22．變更管理機制與原則案例分析：某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析（第十天）
23．項目驗收與交付管理案例分析：某工程建設合同收尾常見問題
24．對管理收尾的管理及其認識案例分析：

許成績，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，國家項目管理標準委員會主任
北京中科項目管理研究所研究員，副所長。從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家，人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項目管理促進會（GPAC）常務委員，中國電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標準委員會主任、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
現(xiàn)負責研究并制定國家各個行業(yè)的項目管理標準，并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標準。

代表著作
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。

培訓經(jīng)歷
許老師是國內(nèi)權(quán)威的項目管理專家，在學術(shù)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學和培訓；

曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。