承包商工程項目管理

課程主要內(nèi)容：

現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
1、 項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、 項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；
3、 項目干系人對項目的影響及其管理；
4、 不同項目組織的不同管理績效；
5、 項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
5.1  項目進度、預算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響；
5.2  現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲；
5.3  項目進度計劃的科學含義；
5.4  項目進度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；
5.5  編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；
a、WBS在工程管理中的用途及其編制方法；
b、網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖和關(guān)鍵路徑法；
5.6  影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法；
5.7  項目風險的概念及其對項目的影響
5.8  風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

 
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬訓練及案例討論
案例研討一
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
 
案例討論二
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、如何制定一個可實施的項目計劃？
 
案例討論三
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討十
1、項目經(jīng)理的人力資源管理；
2、如何界定團隊中機構(gòu)和個人的具體工作和責任？
3、PM如何調(diào)動團隊成員的積極性？
 
案例研討十一
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，工程項目管理實戰(zhàn)專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。多年任職國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
 
　　2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
 
　　侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。 

課程特點：
針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；