設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)

（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理方式的變革
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)

（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系
2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
3.“三位一體”點(diǎn)檢制及設(shè)備的五層防護(hù)線

（三）設(shè)備點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)
4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（四）點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域
2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備
3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”，編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
4.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃
5.編制點(diǎn)檢路線圖
6.編制點(diǎn)檢檢查表

（五）點(diǎn)檢的實(shí)施
1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)
2.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施
3.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開(kāi)展
4.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
5.零故障工程

（六）設(shè)備點(diǎn)檢人員
1.點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件
2.優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)
3.點(diǎn)檢人員的核心作用
4.掌握點(diǎn)檢技能
5.設(shè)備點(diǎn)檢人員的職責(zé)

（七）點(diǎn)檢賬票管理與實(shí)績(jī)管理
1.點(diǎn)檢帳票管理的意義
2.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
3.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)
4.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)
5.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的內(nèi)容

（八）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
1.精密點(diǎn)檢管理流程
2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化傾向管理
4.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
5.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
6. 點(diǎn)檢信息化

（九）推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問(wèn)題
1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問(wèn)題

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國(guó)企（世界五百?gòu)?qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專(zhuān)家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)（40萬(wàn)人）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
    朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋?zhuān)屩鞂?dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門(mén)技術(shù)含量極高，專(zhuān)業(yè)度極強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)龋赡芤?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題，并依照問(wèn)題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
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