現(xiàn)代設(shè)備管理及設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)

1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理
（1）設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；
（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；
（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；
（4）設(shè)備維修方式及維修類(lèi)別；
（5）基于可靠性的維修管理；
（6）備品、備件管理；
（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；
（8）新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；
（9）德國(guó)設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介。

2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實(shí)施內(nèi)容
（1）TPM的意義及三大思想
（2）TPM的兩大基石
（3）TPM的基礎(chǔ)——推行5S的秘訣和疑難問(wèn)題解決
（4）TPM的八大支柱及其推行要點(diǎn)
（5）實(shí)行“零災(zāi)害”思想的八大方案
（6）實(shí)行“零故障”思想的八大方案
（7）實(shí)行“零缺陷”思想的八大方案
（8）TPM 自主保全的實(shí)施及推行步驟
（9）TPM專業(yè)保全的實(shí)施及推行步驟
（10）TPM焦點(diǎn)改善的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)
（11）TPM推行的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)
（12）TPM的推行組織建立和推行計(jì)劃

3、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）現(xiàn)場(chǎng)管理概念和要求；
（2）現(xiàn)場(chǎng)管理的原理、程序和方法；
（3）定置管理；
（4）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)介紹。

4、實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求
（1）企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)
（2）設(shè)備管理方式概述
（3）以點(diǎn)檢為核心的TPM體系
（4）設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念

5、設(shè)備點(diǎn)檢管理體系
（1）點(diǎn)檢管理的組織保證體系
（2）三級(jí)點(diǎn)檢制度
（3）設(shè)備五層防護(hù)線

6、點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制
（1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制
（2）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制
（3）給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制
（4）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制

7、點(diǎn)檢實(shí)施
（1）劃分點(diǎn)檢區(qū)域和編制點(diǎn)檢路線圖
（2）點(diǎn)檢計(jì)劃的制訂
（3）編制點(diǎn)檢檢查表
（4）日常點(diǎn)檢的實(shí)施
（5）專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施
（6）精密點(diǎn)檢的實(shí)施
（7）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理
（8）點(diǎn)檢技能

8、點(diǎn)檢帳票管理
（1）點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理
（2）點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理
（3）點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
（4）點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)

9、點(diǎn)檢管理與設(shè)備零故障工程
（1）零故障工程
（2）降低六大損失的對(duì)策
（3）減少故障的措施和步驟
（4）實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段

10、劣化傾向管理
（1）設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
（2）設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策
（3）劣化傾向管理的實(shí)施

11、設(shè)備定修管理
（1）定修及定修制
（2）點(diǎn)檢與定修的關(guān)系
（3）定修模型
（4）定修工程管理

專業(yè)資格：
  中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
  現(xiàn)代設(shè)備管理專家、LP項(xiàng)目總監(jiān)
  中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員，TWI高級(jí)教官
  設(shè)備預(yù)防維修技術(shù)、成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專家
被譽(yù)為中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善第一人
  12年世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)RCM、設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)、LP、TPM、設(shè)備預(yù)防維修管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：
  現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)
  TPM推行實(shí)務(wù)
  精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)
  現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
  企業(yè)價(jià)值流程分析
  設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備潤(rùn)滑管理
  錫合金精密焊接技術(shù)

理論趨向：
  精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法
  現(xiàn)代設(shè)備管理趨向
  現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減
  RCM（可靠性預(yù)防維修）的實(shí)施
  TPM的實(shí)施技巧
  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)

培訓(xùn)理念：
  智慧創(chuàng)造利潤(rùn)、成功取決方法

課程特點(diǎn)：
  課程互動(dòng)性強(qiáng)
  理論和實(shí)踐相結(jié)合

授課風(fēng)格：
張老師有近20年的設(shè)備管理和精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動(dòng)，將枯燥的設(shè)備管理理論和精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái)，課程互動(dòng)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國(guó)各地進(jìn)行多次設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。