如何運用ERP提升企業(yè)競爭力

課程宗旨：
不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。
另外,存量管制模式也攸關投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因為「適品/適時/適量」將是競爭力的所在。「存量管理」做不好，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運用簡捷且有效的標準化、電腦化方法，予以防治或消除。
因而運用ERP電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)營銷、生管、物管、采購、品質(zhì)、制造、財務、人事…等相關作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營運績效，必是經(jīng)營者相當重視的課題。
 
課程大綱：
一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念
1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
 
二、ERP的三大要素
1.主生產(chǎn)排程(MPS)
．產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析
．主生產(chǎn)排程
2.物料清單(BOM)
．物料分類與編號原則
．BOM的建立與ECN管理
3.庫存管理(Inventory)
．儲位的規(guī)劃
．進出庫作業(yè)與料帳的管理
 
三、如何選用合適的物料需求計劃
1.傳統(tǒng)物料需求計劃的迷思
2.主要的物料需求計劃模式
3.ABC分析與物料需求計劃的關聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實務演練(1)
 
四、ERP對制造業(yè)營運管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對研發(fā)管理的效益
3.ERP對生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對采購管理的效益
5.ERP對倉儲管理的效益
6.ERP對財務管理的效益
 
五、ERP電腦化系統(tǒng)的運用
1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合
3.ERP與現(xiàn)場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識管理系統(tǒng)(KMS)的整合
 
六、如何成功推動ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
3.ERP運作的預期效益
4.ERP導入的成功要訣
 
七、實務演練(2)
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么？

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)榮譽指導員。