設備管理

【課程說明】
本課程介紹了設備管理的基礎知識，介紹了設備整個生命周期的各個階段，包括前期設備選型、購置、使用、維護、修理和更新改造等。本課程適用于對設備管理知識有一個系統(tǒng)的、全面了解的人員?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關的模塊做進一步細化，詳細講解。
通過學習，使學員對設備整個生命周期各個階段如何進行管理有一個大致的全面了解。

【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)/設備/IE工程師、生產(chǎn)/設備/IE主管等。

【課程大綱】
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓所需標準課時為12 課時（2天）。
 
模塊一、設備管理概述（ 課時）
設備與設備管理
我國設備管理的沿革
我國的設備管理制度
市場經(jīng)濟與企業(yè)設備管理
設備管理體制

模塊二、設備的前期管理（ 課時）
外購設備的選型與購置（含國外設備）
自制設備管理
設備的借用與租賃
設備安裝、調(diào)試和設備使用初期的管理

模塊三、設備資產(chǎn)管理（ 課時）
設備的分類
設備資產(chǎn)的變動管理
設備資產(chǎn)管理的基礎資料
機器設備評估

模塊四、設備的使用和維護  （ 課時）
設備的技術狀態(tài)的完好標準
設備的使用管理
設備的維護管理
設備維護情況的檢查評比
設備故障與事故處理

模塊五、設備的潤滑管理（ 課時）
設備潤滑管理的目的和任務
設備潤滑管理的組織和制度
設備潤滑圖表及常用表式
潤滑裝置的要求和防漏治漏

模塊六、設備的狀態(tài)管理（ 課時）
設備狀態(tài)管理的目的和內(nèi)容
設備的檢查
設備的狀態(tài)監(jiān)測
故障診斷技術

模塊七、設備的修理（ 課時）
維修方式和修理類別
修理計劃的編制
設備的修前準備工作
設備修理計劃的實施、驗收與考核
設備修理定額
設備修理的信息管理
設備維修技術資料的管理
設備修理用技術文件
設備修理用的質(zhì)量管理
設備維修用量具和檢具的管理

模塊八、備件管理（ 課時）
備件的技術管理
備件的計劃管理
備件的庫存管理
備件的經(jīng)濟管理
備件管理的現(xiàn)代化

模塊九、動力設備與能源管理（ 課時）
動力設備的運行管理
動力設備的維修管理
典型設備運行管理介紹
能源管理與節(jié)能

模塊十、設備的更新改造（ 課時）
設備的磨損及其補償
設備的更新改造
設備的技術改造

資深咨詢顧問。中國設備管理協(xié)會高級專家，中國質(zhì)量協(xié)會特聘專家（生產(chǎn)運營管理和流程管理）,風險管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國《財富》500強)和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗，參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)計劃和控制、供應鏈管理、設備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實踐經(jīng)驗。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程。8年項目咨詢經(jīng)驗，在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理、設備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。曾任ERP高級實施顧問，高級咨詢顧問，項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。