設(shè)備維修管理

一.設(shè)備與維修部門在企業(yè)的位置
     企業(yè)經(jīng)營的基本活動
     設(shè)備在企業(yè)中的地位
     維修部門與其他部門的關(guān)系
     維修部門的職責與職能
二.設(shè)備管理概論
     設(shè)備管理基本知識
     維修管理發(fā)展歷程
三、設(shè)備正確使用維護管理
     設(shè)備磨損規(guī)律
     設(shè)備使用與維護
     潤滑管理
四、設(shè)備故障與管理
     故障模式與機理
     可靠性與維修行
 MTBF與MTTR
 故障發(fā)生規(guī)律
 故障分析

• 5-WHY分析
• 假設(shè)檢驗
• FTA分析
• MTBF分析

五、維修管理
   維修方式
   維修策略選擇
   外委維修管理
   維修預(yù)算與控制
   備件管理
六.TPM－全員設(shè)備維護
   TPM概念
   TPM的經(jīng)濟背景與歷史背景
   TPM八大支柱
   TPM推進步驟
   設(shè)備效率化改善（OEE)
   設(shè)備5S管理
   目視化管理
   自主維護7STEP
   專業(yè)維護7STEP
   維修預(yù)防MP
七、經(jīng)驗分享與行動計劃
      世界500強企業(yè)成功案例分享
      制定行動計劃

梁勤峰簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士；TPM資深專家，韓國能率協(xié)會TPM研修畢業(yè)；精益6 Sigma黑帶大師；中國設(shè)備管理協(xié)會、委員；質(zhì)量管理工程師。

資歷背景
梁勤峰老師擁有15年以上TPM推行實務(wù)與革新經(jīng)驗。曾任職科立克科技副總經(jīng)理；深圳三星經(jīng)營革新部部長；賽格中康，先后任設(shè)備管理經(jīng)理、車間主任。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
梁老師具有8年多的世界級企業(yè)的工廠內(nèi)部管理和革新經(jīng)驗，尤其在TPM及精益革新方面有較高的造詣。主持推進公司的TPM和精益6SIGMA活動，全盤負責公司TPM活動組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗收等工作；全程親歷TPM從Kick Off到主題改善、自主維護STEP活動，從新工廠（投資約45個億）籌備MP活動到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT穩(wěn)定化）的全過程的指導(dǎo)和推進工作；負責推進公司精益6sigma的推進工作，并完成6個精益6sigmaGB\BB課題；

梁老師厚積薄發(fā)，自2003年從事管理咨詢工作9年來，曾為幾百家企業(yè)進行培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽和信賴（梁老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當中很多項目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量成功案例是其教學(xué)中的一大特色，本著“讓經(jīng)驗升華為知識，讓知識流動起來”思想，多年來曾經(jīng)與上百家國內(nèi)外企業(yè)共同分享，獲得客戶企業(yè)高度贊許。