設備零故障---TPM

一、如何實施設備TPM 
1. TPM 的發(fā)展沿革與未來趨勢
2.TPM 活動企業(yè)成功案例分享 
3.建立設備檔案
4.收集設備哪些重要數(shù)據(jù)
5. 設備指標進行分析
6.設備保養(yǎng)信息e 化
7.備品管理的主要工具–MTBF
8. PM 分析
 9. MP 設計
 10. 保養(yǎng)方法的選擇
 11. 支援自主保全方法OPL
 12.計劃保全4 階段7 步驟展開
13.  成功推行計劃保全的要點
二、6S 與自主保養(yǎng)活動展開
  1.TPM 活動的基礎----6S 活動
2.6S 與TPM 的關系
 3. 6S 設備檢查和清潔計劃
  4.目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
  5.如何通過目視管理改善設備故障
6. 實施設備維護的目視管理
  7.自主保養(yǎng)活動案例分析
  8.自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
  9.自主保養(yǎng)成功的九大前提
  10.自主保養(yǎng)活動7 步驟

三、計劃保全體系的建立 
  1.計劃保全的基本觀念體系
  2.如何正確處理計劃保全與自主保全關聯(lián)
  3. 建立設備計劃保全運作體系
  4.實踐設備零故障的7 個步驟
 四、個別改善與PM 分析 
  1.工廠運行中16 種損失分析
  2.效率化的個別改善
  3.系統(tǒng)的改善活動展開10 步驟
  4.設備OEE 與損失結構分析
  5.個別改善活動的要點
  6.TPM 活動企業(yè)成功案例分享
  7. 問題發(fā)現(xiàn)方法— QIT 專案小組 
五、TPM效率化改善 
 1.部門定位分析
 2. 備品管理的思考重點
 3.設備、備品與計劃保養(yǎng)、生產(chǎn)計劃之搭配
 4. 什么是TPM 活動
 5.TPM 在組織中扮演的角色
 6. TPM 活動與設備維修的關聯(lián)
 7. 設備損失之六大要因
8.  設備綜合效率OEE 計算與分析
 9.TPM 主要內(nèi)容及推行組織保證
 10. 平均修復時間MTTR
 11.平均故障間隔時間MTBF
 12.TPM 評估指標計算

陸君偉簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

職業(yè)背景
陸君偉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、質量、設備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

授課風格
陸君偉老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。 

主要著作
已出版生產(chǎn)管理專著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓練》《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》等暢銷書５本。