企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

房地產行業(yè)經營環(huán)境分析
  行業(yè)動態(tài)分析
  動態(tài)分析
  客戶分析
  競爭分析

房地產產業(yè)分析
  行業(yè)集中度分析
  三四規(guī)則
  五力分析模型
  結構-行為-業(yè)績模型（SCP）
  房地產行業(yè)的3C分析模型的應用

房地產行業(yè)價值鏈分析
  公司價值鏈模型
  房地產行業(yè)關鍵成功因素分析
  房地產行業(yè)產業(yè)價值結構分析
  企業(yè)經營結構分析

企業(yè)資源分析
  關鍵因素優(yōu)化分析
  行業(yè)關鍵成功要素分析
  資源模仿性曲線分析
  核心競爭力分析

公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問)的詳細分析.
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
  如何確定公司的目標和價值
  如何評估公司業(yè)務的優(yōu)先發(fā)展
  如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).
  決定各業(yè)務投資順序
  預測財務投資和結果.

公司戰(zhàn)略
  SWOT分析工具的應用
  內部-外部矩陣(IE)
  戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣的應用
  波士頓矩陣的應用
  通用電器矩陣的應用舉例.
  通過三層面規(guī)劃公司的業(yè)務

房地產行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
  三種競爭戰(zhàn)略的特點分析和最佳管理實踐
  競爭戰(zhàn)略的八種方向
  戰(zhàn)略鐘方法
  藍海戰(zhàn)略的應用和最佳的案例.
  企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
  高效執(zhí)行的七大原則和方法
  企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略

如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
2.高效執(zhí)行的七大原則和方法
3.企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的調整.(評估與控制)
１. 戰(zhàn)略管理中的評估與控制
２. 測評業(yè)績
３. 戰(zhàn)略信息系統
４. 適當控制原則
５. 戰(zhàn)略激勵管理

戰(zhàn)略變革的困難與現狀
  變革的內容　
  變革的類型
  變革的阻力
  變革促成模型分析
  變革管理　
  管理者在變革中的腳色定位

講課形式:
1、   企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實踐+企業(yè)困局解決方案研討
2、   啟迪智慧，傳授方法，創(chuàng)造卓越。以解決問題和績效提升為目的。
3、   咨詢式培訓（找對方法作好事）

　　中華企管培訓網特聘講師，著名實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學院客座教授、英國威爾士大學組織變革和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國營銷協會特聘研究員。亞洲品牌研究試驗室首席品牌專家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人，創(chuàng)新商業(yè)模式系統創(chuàng)始人。

　　《銷售與市場》專家團成員、特聘研究員；《市場觀察.廣告主》專家團成員，亞洲市場營銷協會執(zhí)行主席?！秲纫嘛L》雜志首席培訓師，十大中國總裁教練。時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。 柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經驗，被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO；培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經理人?，F任時代財富（美國）集團有限公司亞太區(qū)CEO； 2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務。

　　專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；

　　擅長的行業(yè)：快速消費品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務業(yè)；房地產業(yè)、服務行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。