戰(zhàn)略突破-破冰

課程內(nèi)容精要：
企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理：
原理一、戰(zhàn)略目標原理
原理二、80/20原理
原理三、創(chuàng)新原理
原理四、時間無價原理
原理五、實驗原理
原理六、中層制勝原理
原理七、稀缺元素原理
原理八、標簽原理

戰(zhàn)略的核心：
戰(zhàn)略的核心是選擇；
戰(zhàn)略的核心是：舍得；
戰(zhàn)略的核心是：做對的事情；戰(zhàn)術(shù)是把事情做對！
戰(zhàn)略的核心是：方向；

實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑：
戰(zhàn)略運營是實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑。
案例：《士兵突擊》許三多的特質(zhì)：簡單；做事第一；執(zhí)著、執(zhí)著；忠誠。“不拋棄、不放棄”

“7+3”企業(yè)發(fā)展模型：
7條主要的企業(yè)發(fā)展法則：
一、    創(chuàng)新法則（模仿、改良、超越、創(chuàng)新）；不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會和新的商業(yè)模式；
二、    趨勢法則（洞察環(huán)境變化、找到發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)新的需求）；
三、    經(jīng)濟第一法則（企業(yè)的第一目的：追求經(jīng)濟利益、發(fā)展才是硬道理；企業(yè)家的責任是保證資產(chǎn)持續(xù)的增值）；
四、    速度制勝法則：時間就是金錢、速度決定顧客的滿意度、速度決定企業(yè)的核心競爭力；
五、    資源聚焦法則：聚焦是戰(zhàn)略選擇；聚焦是軍事第一法則；聚焦是成功的武器。聚焦更是自然法則。
六、    人力資源法則：人力資本是第一資本，人力資源是第一生產(chǎn)力；選擇什么樣的人？用什么樣的機制留著優(yōu)秀的人？如何激勵人？如何開發(fā)人的潛能？磨練是檢驗人才的唯一標準。
七、    全員營銷法則：企業(yè)的發(fā)展首先是營銷的發(fā)展；產(chǎn)品是營銷的基石；好的產(chǎn)品會產(chǎn)生自賣力；FAB營銷法則；找準定位和再定位；營銷的實質(zhì)；品牌的實質(zhì)；營銷是一場戰(zhàn)爭；營銷突破的八大策略。

3條次要發(fā)展法則   由一下八條中選出
一、制度第一法則    管理企業(yè)是靠規(guī)則進行管理的；好制度造就“好人”
二、卓越領(lǐng)導法則    領(lǐng)導者首先是領(lǐng)導使命、責任感、團隊精神和團隊目標。領(lǐng)導者的角色定位（領(lǐng)導者是狂熱者、責任者、創(chuàng)新者、組織者、行動者）。卓越領(lǐng)導者的使命；案例：GE的領(lǐng)導力模型、惠普的領(lǐng)導力模型、聯(lián)想的領(lǐng)導力模型。
三、簡單高效法則《美國士兵手冊》重要的事情通常都很簡單；簡單才能高效；成功就是簡單的事情大量的重復；
四、知彼法則  信息情報的準確是決策正確的基礎(chǔ)；如何建立市場研究的體系；如何準確的收集市場情報；
五、團隊制勝法則 如何打造卓越團隊？卓越團隊的特質(zhì)？案例：華為的狼文化
六、文化制勝法則  企業(yè)的競爭是文化的競爭  優(yōu)秀企業(yè)文化的核心  優(yōu)秀的企業(yè)文化是如何煉成的；案例：IBM的企業(yè)文化3M公司的企業(yè)文化 松下公司的企業(yè)文化
七、合作共贏法則  合作是商業(yè)競爭法則   通過價值鏈的增值實現(xiàn)共贏。
八、現(xiàn)金為王法則 永遠保證資金鏈的良性運做；
 

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，著名實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學院客座教授、英國威爾士大學組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國營銷協(xié)會特聘研究員。亞洲品牌研究試驗室首席品牌專家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人，創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。

　　《銷售與市場》專家團成員、特聘研究員；《市場觀察.廣告主》專家團成員，亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席?！秲?nèi)衣風》雜志首席培訓師，十大中國總裁教練。時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。 柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO；培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)任時代財富（美國）集團有限公司亞太區(qū)CEO； 2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務。

　　專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；

　　擅長的行業(yè)：快速消費品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。