運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

演練背景：
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關鍵部門管理者設計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。
 
運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作，通過模擬企業(yè)的整體運營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場份額、技術創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實戰(zhàn)模擬進程中，參加者要積極參與經(jīng)營戰(zhàn)略和財務決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷阱和誤區(qū)，達到提高決策能力的目的。
 
在兩天的實戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗到現(xiàn)金流是如何運轉(zhuǎn)的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要；以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財務這幾個部門之間唇齒相依的關系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。
 
運籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參加者必須學會分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。
 
思路決定出路。經(jīng)歷了實戰(zhàn)洗禮，經(jīng)理人融會貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。
演練內(nèi)容：
 

演練模塊	主要內(nèi)容
大戰(zhàn)略框架	企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構及競爭態(tài)勢分析 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長期目標與中短期策略的關系 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。
技術創(chuàng)新 與產(chǎn)能策略	產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度 研發(fā)效能最大化的實施策略
市場競爭策略	新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策 營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢 市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇 商業(yè)情報的收集和使用
財智經(jīng)營 與成本管控	最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略 成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維 透徹理解財務戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用 贏利意識，預算管理、現(xiàn)金流預測、杜邦系統(tǒng)分析
團隊協(xié)同 與領導力	尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團隊力量，樹立全局意識 構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
策略改進 與系統(tǒng)運營	調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道 梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進的路徑

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，沙盤模擬演練教練、第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、財智沙盤課程講師、清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師、復旦大學EMBA總裁班沙盤講師、中國人民大學卓越總裁班沙盤講師、中山大學管理學院沙盤課程講師。 銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

授課風格
    授課風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，高端學員幾萬人。