企業(yè)戰(zhàn)略管理

培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹戰(zhàn)略執(zhí)行和落地對(duì)公司組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)的要求。
 
培訓(xùn)方式：系統(tǒng)理論講授、情景摸擬、案例討論、戰(zhàn)略計(jì)劃點(diǎn)評(píng)
 
適用對(duì)象：本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員
 
 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
 第一章 戰(zhàn)略管理基本概念
 第1節(jié)  戰(zhàn)略的基本概念
 第2節(jié)  戰(zhàn)略的緯度
 多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
 第3節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的形成
 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型
 案例：具體行業(yè)五力分析
 第4節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略愿景
 戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景
 第5節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架
 
 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
 第1節(jié)  外部環(huán)境的不確定性分析
 第2節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析
 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
 第3節(jié)  超越五要素分析
 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
 第4節(jié)  行業(yè)內(nèi)分析
 成功關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
 案例：某集團(tuán)公司企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
 
 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
 第1節(jié)  價(jià)值鏈分析
 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動(dòng)向、企業(yè)目標(biāo)的兩種指標(biāo)體系
 案例：具體行業(yè)價(jià)值鏈分析
 第2節(jié)  資源均衡分析
 SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評(píng)估、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
 第3節(jié)  戰(zhàn)略平衡記分卡
 平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標(biāo)、實(shí)施平衡記分卡的步驟
 
 第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的制定
 第1節(jié)  低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
 第2節(jié)  差異化戰(zhàn)略
 第3節(jié)   最佳成本提供戰(zhàn)略
 第4節(jié)   集中化戰(zhàn)略
 案例：格蘭仕競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析
 
 第五章 企業(yè)層次戰(zhàn)略的制定
 第1節(jié)  聯(lián)盟戰(zhàn)略
 第2節(jié)  并購(gòu)與反并購(gòu)戰(zhàn)略
 第3節(jié)  多元化戰(zhàn)略
 相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問題
 案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例
 第4節(jié)  垂直整合戰(zhàn)略
 前向整合、后向整合
 案例：百麗的垂直整合戰(zhàn)略
 第5節(jié)  外包戰(zhàn)略
 第6節(jié)  企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
 資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市
 
 第六章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
 國(guó)際化戰(zhàn)略的市場(chǎng)進(jìn)入模式
 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
 
 第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行
     第1節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施基本思想
     第2節(jié)  公司治理結(jié)構(gòu)
     第3節(jié)  組織再造
     第4節(jié)  公司文化
     第5節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
     案例：聯(lián)想購(gòu)并IBM PC部門后的文化再造與組織變革

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、北京大學(xué)特聘教授、中國(guó)人民大學(xué)特聘教授、國(guó)家行政學(xué)院特聘研究員、中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、湖北電視臺(tái)職業(yè)指南頻道特邀專家、SWOT資源整合模型研發(fā)人、多家企業(yè)管理顧問。
　　李老師1992年起曾兩次成功創(chuàng)辦企業(yè)、一次出任企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，又先后在世界500強(qiáng)IT企業(yè)好利獲得公司等企業(yè)從事大客戶銷售、渠道營(yíng)銷及項(xiàng)目管理工作，從事管理和咨詢工作十余年，具有豐富的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
　　2005年開始為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授領(lǐng)導(dǎo)力、員工責(zé)任感、執(zhí)行力等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法，得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗(yàn)，深受好評(píng)。 李老師曾經(jīng)在好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業(yè)績(jī)第一名。李老師曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起人民大學(xué)衛(wèi)星MBA項(xiàng)目的全國(guó)衛(wèi)星教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。