企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、多元化經(jīng)營(yíng)概要
1．多元化經(jīng)營(yíng)的定義
1）多元化經(jīng)營(yíng)的定義
2）多元化經(jīng)營(yíng)的目的
2．多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)
1）多元化經(jīng)營(yíng)的主要理論
2）企業(yè)多元化與專業(yè)化的博弈
3．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的背景
1）西方企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的歷史發(fā)展
2）中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的歷程
3）中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
 
二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策
1．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的原則
2．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的主體條件
3．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)的選擇
4．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
5．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的選擇
6．新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方式的選擇
7．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的融資結(jié)構(gòu)
 
三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理模式
1．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資策略和管理
3．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的公司治理
4．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制
5．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資源整合
6．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃
7．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
8．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)
9．多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
 
四、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
1．多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
2．多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。