十八屆三中全會(huì)后企業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

第一單元：十八屆三中全會(huì)后的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
1.       股權(quán)多元化對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
2.       完善治理結(jié)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
3.       國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
4.       市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
5.       國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問(wèn)題
6.       國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向
第二單元：十八屆三中全會(huì)后的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
1.       資源配置市場(chǎng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
2.       發(fā)展混合所有制對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
3.       國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
4.       民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問(wèn)題
5.       民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向
第三單元：外部環(huán)境分析（一）次貸危機(jī)后的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
1.       歐洲仍然深陷歐債危機(jī)
2.       美國(guó)的頁(yè)巖氣革命與制造業(yè)回歸
3.       日本安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)下的日本經(jīng)濟(jì)
4.       中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三架馬車與新三架馬車
5.       李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”
6.       政府債與影子銀行爆發(fā)？房地產(chǎn)泡沫崩潰？
第四單元：外部環(huán)境分析（二）十八屆三中全會(huì)政策中的熱點(diǎn)與商機(jī)
1.       “五位一體”“四化”中的熱點(diǎn)與商機(jī)
2.      “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的熱點(diǎn)與商機(jī)
3.       完善基本經(jīng)濟(jì)制度中的熱點(diǎn)與商機(jī)
4.       加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系中的熱點(diǎn)與商機(jī)
5.       加快轉(zhuǎn)變政府職能中的熱點(diǎn)與商機(jī)
6.       深化財(cái)稅體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
7.       健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
8.       構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制中的熱點(diǎn)與商機(jī)
9.       生態(tài)文明體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
10.  社會(huì)體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
11.  文化體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)
第四單元：外部環(huán)境分析（三）十八屆三中全會(huì)后熱點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.       房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.       有色金屬行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.       ****行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第五單元：企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略哲學(xué)思考
1.  產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)協(xié)同利潤(rùn)
2.  產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
3.  專業(yè)化與多元化
4．供應(yīng)鏈重組與產(chǎn)業(yè)鏈控制
5．規(guī)模、質(zhì)量與效益
6．頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略營(yíng)銷
第六單元：企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃
1．企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式與變革能力
2．企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略與并購(gòu)重組
3．企業(yè)集團(tuán)籌資戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合聚變
4．企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造
5．企業(yè)集團(tuán)橫向戰(zhàn)略與整體競(jìng)爭(zhēng)力提升
6．企業(yè)集團(tuán)能力戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第七單元：企業(yè)集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃
1．企業(yè)集團(tuán)基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略
2．企業(yè)集團(tuán)基于公司價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3．企業(yè)集團(tuán)以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4．企業(yè)集團(tuán)管理型文化戰(zhàn)略
5．企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新推動(dòng)型科技戰(zhàn)略
6．企業(yè)集團(tuán)總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力
第八單元：企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式創(chuàng)新
3.  企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元增長(zhǎng)階梯設(shè)計(jì)
5．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略（一）供應(yīng)鏈管理
6.  企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
第九單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略落地工程（一）戰(zhàn)略管理組織
2.  戰(zhàn)略落地工程（二）平衡計(jì)分卡管理
3.  戰(zhàn)略落地工程（三）全面預(yù)算管理
4.  戰(zhàn)略落地工程（四）戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
5.  戰(zhàn)略落地工程（五）戰(zhàn)略回顧與調(diào)整
6.  戰(zhàn)略落地工程（六）戰(zhàn)略審計(jì)
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門(mén)提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。