企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程簡(jiǎn)介：

幫助企業(yè)正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義及作用，并切實(shí)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的三大組成部分：
 1、企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定；
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；
3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定；
4、案例分析。

課程內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題
 案例分析
2、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題
 戰(zhàn)略與夢(mèng)想的區(qū)別
 戰(zhàn)略的誤區(qū)
 什么是戰(zhàn)略
 不同工作方法的差異
 兩種企業(yè)家及管理者
 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力
 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
 企業(yè)的“業(yè)績(jī)理念指紋”
 使命、愿景、戰(zhàn)略的定義
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)
 企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略
 決策分析模型及工具
 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略的制定
 企業(yè)的戰(zhàn)略定位
 企業(yè)決策的信息分析
 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的確立
 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
 企業(yè)核心能力的構(gòu)成
 戰(zhàn)略規(guī)劃要素分析
 市場(chǎng)進(jìn)入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇
 業(yè)務(wù)組合分析競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)分
 企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
 戰(zhàn)略流程圖
 戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
 投資計(jì)劃與管理流程
 盈利模型
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
 確立競(jìng)爭(zhēng)
 SPACE分析
 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)
 ＳＷＯＴ分析法
 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
 競(jìng)爭(zhēng)策略1：攻擊策略
 競(jìng)爭(zhēng)策略2：認(rèn)知策略
 競(jìng)爭(zhēng)策略3：領(lǐng)先策略
3、職能戰(zhàn)略的制定
 用戰(zhàn)略指導(dǎo)職能規(guī)劃
 基于戰(zhàn)略的流程管控體系
 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口
 戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)
 戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制
 建立管理改善機(jī)制
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
 職能戰(zhàn)略制定
 研討專題

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員等社會(huì)職務(wù)，并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過(guò)高級(jí)講師。
曾被評(píng)為十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時(shí)代光華整理成音像教材及系列書籍向全國(guó)企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺(tái)播出。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)工作，為許多國(guó)際跨國(guó)公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問(wèn)。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同。