人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

課程大綱
一、如何理解人力資源戰(zhàn)略
Ø  綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
Ø  人力資源管理流程              
Ø  直線經(jīng)理的角色與行為

二、組織結構與崗位設計
Ø   組織設計的原則            
Ø  人力規(guī)劃
Ø   崗位設計的原則            
Ø   業(yè)務流程導向的工作設計

三、人員招聘環(huán)節(jié)
Ø  圍繞能力之要素設計招聘程序
Ø  招聘流程設計及要素
Ø  招聘階段與個階段的工作
Ø  招聘與人員規(guī)劃
Ø  招聘的途徑與渠道
Ø  如何篩選簡歷

四、人員面試環(huán)節(jié)
Ø  結構化面試的概念
Ø  確定面試參與人以及流程
Ø  如何識人？
Ø  選拔面試的種類有哪些？
Ø  需要哪些人參與面試？
Ø  結構化面試的兩大方法之情景面試法：五技能提問法介紹
Ø  結構化面試的兩大方法之行為分析法：STAR方法
Ø  結束面試與提前結束面試
Ø  結果評分方法（附模版）
Ø  薪資洽談方法

五、培訓管理
Ø   企業(yè)培訓體系             
Ø  培訓的四個步驟                
Ø  如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓需求
Ø  企業(yè)年度培訓計劃外的部門培訓計劃                            
Ø  如何實施OJT

六、績效管理
Ø  績效管理的定義                                              
Ø  績效管理的程序與步驟
Ø  直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色                              
Ø  直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應承擔的責任
Ø  績效管理與PDCA管理循環(huán)                                      
Ø  目標分解與績效考核的標準的制定
Ø  如何確定下屬的工作目標                                      
Ø  如何執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系 
Ø  如何考核下屬的績效                                          
Ø  如何進行績效面談
Ø  如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃                                
Ø  績效考核結果處理系統(tǒng)

    楊小松，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理。

職業(yè)背景
    楊老師擁有10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目、2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目、2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作。