逆勢(shì)增長(zhǎng)——低增長(zhǎng)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略

《逆勢(shì)增長(zhǎng)——低增長(zhǎng)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，社會(huì)價(jià)值結(jié)構(gòu)變化，社交媒介形成全球效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)信息新紀(jì)元，這些前所未有的復(fù)雜性和瞬息萬(wàn)變的深刻改變將造就一個(gè)充滿未知數(shù)的新世界，使我們無(wú)法確切地把握未來(lái)的趨勢(shì)。目前的形勢(shì)就像一個(gè)球從斜坡上滾下去，大家都知道它將在前面某一個(gè)地方改變方向，但誰(shuí)也不知道它到底會(huì)滾向哪里。全球低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)可能不是陣痛，而是企業(yè)乃至政府需要面對(duì)并長(zhǎng)期存在的新常態(tài)。這個(gè)時(shí)代既蘊(yùn)含著堆芯熔毀現(xiàn)象帶來(lái)的破壞力，同時(shí)也具備產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)奇跡的潛能。面對(duì)世界的變化和新格局的誕生過(guò)程中隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)以及不可知的未來(lái)，我們能做什么？適逢下一個(gè)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)如何在這種極度不確定的大環(huán)境下進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略選擇？組織和運(yùn)作復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)，尤其是那些眾多深受低迷經(jīng)濟(jì)困擾的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，將如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)？
正因?yàn)檫@是一場(chǎng)前所未有的大變革，過(guò)去長(zhǎng)期沿用的經(jīng)驗(yàn)已不再適用，因?yàn)榍∏∈莻鹘y(tǒng)手段造成了如今的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且傳統(tǒng)的組織形式已無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)今全球化網(wǎng)狀系統(tǒng)的復(fù)雜與動(dòng)態(tài)狀況。集團(tuán)企業(yè)需要用新的思路創(chuàng)造出來(lái)的、涵蓋導(dǎo)向與控制系統(tǒng)的全新解決方案。未來(lái)屬于那些保持理性和清醒，不被變革的時(shí)代和大眾的恐慌所迷惑的智者，屬于那些主動(dòng)順應(yīng)潮流，從傳統(tǒng)思想和管理理念中解放出來(lái)，改變自己的思維方式、行為和選擇的勇者。
本課程是超越現(xiàn)有管理思潮和致勝商業(yè)模式的“干貨”。首先以敏銳的觀察力分析了國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)形勢(shì)中的內(nèi)在危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、潛在機(jī)遇以及新格局誕生前混沌中的痛楚，提出以往的發(fā)展特征是金錢和經(jīng)濟(jì)法則，而未來(lái)將是由信息、知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、復(fù)雜狀況和高度聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)運(yùn)作等法則主宰。其次，全面地詮釋了在復(fù)雜、多變、低增長(zhǎng)環(huán)境下迎接新的挑戰(zhàn)所需的戰(zhàn)略知識(shí)、具備導(dǎo)航和控制功能的整體管理體系、新的戰(zhàn)略解決方案和多維的方法及工具。最后，以豐富的戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開發(fā)忠誠(chéng)客戶和利益相關(guān)方、開發(fā)強(qiáng)勢(shì)品牌、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)、國(guó)際化擴(kuò)張、并購(gòu)與聯(lián)盟、建立社會(huì)責(zé)任聲譽(yù)、與政府和非政府組織合作等方面，詳解企業(yè)在不確定性和低速增長(zhǎng)的世界經(jīng)濟(jì)中走出經(jīng)濟(jì)寒冬、找到增長(zhǎng)方式和發(fā)展機(jī)遇的途徑，以及各途徑下的方法和工具。通過(guò)這些智慧的新知和全新的方法，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身資源限制，勇于擁抱潛在的廣闊機(jī)遇，構(gòu)建正確、精準(zhǔn)、迅速、有適應(yīng)力、具有實(shí)時(shí)控制實(shí)施能力的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“以小博大”，引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)走出低谷，輕松實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)和規(guī)模壯大，成為全球經(jīng)濟(jì)體中的生力軍。

一、培訓(xùn)時(shí)間
本課程共計(jì)1天，6課時(shí)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
本課程的培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，集團(tuán)下屬分子公司總經(jīng)理，集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人。

三、課程大綱
第一章 應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變和不確定環(huán)境的戰(zhàn)略
一、無(wú)法預(yù)知未來(lái)時(shí)的戰(zhàn)略選擇
二、巨變時(shí)代的企業(yè)運(yùn)作新模式
三、企業(yè)戰(zhàn)略失誤中的雷區(qū)
四、馬利克集成管理系統(tǒng)IMS
五、正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命與中央執(zhí)行控制

第二章 通過(guò)可靠導(dǎo)航在任何形勢(shì)下駕馭復(fù)雜狀況
一、馬利克－蓋維勒導(dǎo)航系統(tǒng)：MG導(dǎo)航儀
二、通過(guò)控制論導(dǎo)航進(jìn)行可靠控制
三、正確的戰(zhàn)略：MG戰(zhàn)略地圖

第三章 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的成功因素：跟隨變革
一、終結(jié)盲人摸象的戰(zhàn)略研究計(jì)劃PIMS
二、戰(zhàn)略核心認(rèn)知的聚寶盆
三、沖破戰(zhàn)略障礙的三個(gè)PIMS先驅(qū)模型

第四章 新興業(yè)務(wù)的成功因素：領(lǐng)先變革
一、在變革大潮中恒久不變的成功因素
二、掌握未知領(lǐng)域的PIMS啟動(dòng)戰(zhàn)略
三、實(shí)施啟動(dòng)戰(zhàn)略和有效創(chuàng)新的原則

第五章 低增長(zhǎng)時(shí)代企業(yè)的八大致勝戰(zhàn)略
一、通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
二、通過(guò)開發(fā)忠誠(chéng)客戶和利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
三、通過(guò)開發(fā)強(qiáng)勢(shì)品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
四、通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
五、通過(guò)國(guó)際化擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
六、通過(guò)合并、收購(gòu)、聯(lián)盟和合資實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
七、通過(guò)建立良好的社會(huì)責(zé)任聲譽(yù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
八、通過(guò)與政府和非政府組織合作實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

第六章　不受限于時(shí)間和空間的戰(zhàn)略方法
一、通往正確戰(zhàn)略的最直接路徑
二、通過(guò)超級(jí)協(xié)同整合進(jìn)行變革
三、超級(jí)協(xié)同整合的虛擬工具
四、大象會(huì)跳舞：超高級(jí)協(xié)同整合
五、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略框架

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。