可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式

《可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式》
在美國(guó)的封殺禁令下，華為霸氣回應(yīng)“沒(méi)問(wèn)題”、“我們已經(jīng)為此做好了準(zhǔn)備”，未雨綢繆，以一體化抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，成為多元化成功的又一經(jīng)典案例。
阿里巴巴、京東方、中國(guó)平安……等行業(yè)龍頭都采取了多元化戰(zhàn)略，一直專(zhuān)注家電的格力電器也在布局造車(chē)、芯片業(yè)務(wù)。
十多年前，中國(guó)企業(yè)界中彌漫著多元化還是專(zhuān)業(yè)化的爭(zhēng)論，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中國(guó)企業(yè)的不斷壯大，這個(gè)爭(zhēng)論似乎已經(jīng)沒(méi)有必要了。在新常態(tài)發(fā)展背景下，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，大中型企業(yè)積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多元化發(fā)展日益普遍。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的數(shù)量占到了總數(shù)的75%以上。無(wú)論是為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)、分散企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)、突破原有產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)瓶頸、充分利用冗余資源，還是為了獲取一體化競(jìng)爭(zhēng)力，多元化都是大型企業(yè)的重要戰(zhàn)略路徑。
但是，從三九集團(tuán)不得不賣(mài)身求生、樂(lè)視網(wǎng)連續(xù)巨虧退市，到恒大冰泉兩年巨虧40億、萬(wàn)達(dá)為避金融風(fēng)險(xiǎn)637億出售文旅項(xiàng)目，因多元化經(jīng)營(yíng)而陷入困境，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮?？梢?jiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比人們想象的更復(fù)雜。多元化經(jīng)營(yíng)的成功，除了能夠進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的多元化戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，還要通過(guò)有效的管控模式發(fā)揮多元化集團(tuán)自身資源整合優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題”。在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái)。在多元化發(fā)展中，只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^(guò)科學(xué)戰(zhàn)略和系統(tǒng)管理而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、管理失控而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。
本課程著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以可持續(xù)為基本目標(biāo)和原則，結(jié)合大量企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的最新成敗案例，針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)全程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，系統(tǒng)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃和多元化集團(tuán)管控方法。在剖析多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)和成功因素的基礎(chǔ)上，首先，從多元化的組合模式、決策因素、目標(biāo)行業(yè)、時(shí)機(jī)選擇、進(jìn)入方式等方面，詳細(xì)闡述系統(tǒng)和科學(xué)的多元化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，以幫助企業(yè)避免多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略盲目性。其次，以母合效應(yīng)為原則，從協(xié)同整合、管控模式、總部建設(shè)、戰(zhàn)略型績(jī)效管理等方面分享多元化集團(tuán)的管控策略，以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理復(fù)雜化的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同整合和有效管控，并分享日本式新業(yè)務(wù)分離論等多元化發(fā)展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既展示了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿(mǎn)睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊梅博士長(zhǎng)期深入研究、咨詢(xún)與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多企業(yè)家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。

一、培訓(xùn)時(shí)間                               
本課程1天，共計(jì)6課時(shí)。

二、培訓(xùn)對(duì)象
準(zhǔn)備或正在實(shí)施、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。​​

三、課程大綱
第一單元：多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與成功要素
1.  多元化發(fā)展的動(dòng)因與歷程
2.  多元化發(fā)展的可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
3.  多元化發(fā)展的成功要素

第二單元：多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
1.  多元化組合戰(zhàn)略之一：專(zhuān)業(yè)化、多元化與一體化
2.  多元化組合戰(zhàn)略之二：規(guī)模主導(dǎo)型、資源主導(dǎo)型、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型
3.  多元化決策的內(nèi)外影響因素
4.  多元化的產(chǎn)業(yè)選擇
5.  多元化的時(shí)機(jī)選擇
6.  多元化的實(shí)現(xiàn)途徑

第三單元：多元化集團(tuán)的管控模式
1.  多元化集團(tuán)的母合效應(yīng)
2.  多元化的資源協(xié)同整合
3.  日本式新業(yè)務(wù)分離論
4.  多元化集團(tuán)的管控模式
5.  多元化集團(tuán)的總部建設(shè)
6.  多元化集團(tuán)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專(zhuān)家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢(xún)組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門(mén)提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。