可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式

《可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式》
在美國的封殺禁令下，華為霸氣回應“沒問題”、“我們已經(jīng)為此做好了準備”，未雨綢繆，以一體化抵御供應鏈風險，成為多元化成功的又一經(jīng)典案例。
阿里巴巴、京東方、中國平安……等行業(yè)龍頭都采取了多元化戰(zhàn)略，一直專注家電的格力電器也在布局造車、芯片業(yè)務。
十多年前，中國企業(yè)界中彌漫著多元化還是專業(yè)化的爭論，而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和中國企業(yè)的不斷壯大，這個爭論似乎已經(jīng)沒有必要了。在新常態(tài)發(fā)展背景下，受我國經(jīng)濟轉型發(fā)展與結構調整的雙重影響，大中型企業(yè)積極拓展業(yè)務領域，多元化發(fā)展日益普遍。根據(jù)商務部發(fā)布的抽樣調查數(shù)據(jù)顯示，當前規(guī)模以上企業(yè)開展多元化經(jīng)營的數(shù)量占到了總數(shù)的75%以上。無論是為了更多地占領市場和開拓新市場、分散企業(yè)內外風險、突破原有產(chǎn)業(yè)增長瓶頸、充分利用冗余資源，還是為了獲取一體化競爭力，多元化都是大型企業(yè)的重要戰(zhàn)略路徑。
但是，從三九集團不得不賣身求生、樂視網(wǎng)連續(xù)巨虧退市，到恒大冰泉兩年巨虧40億、萬達為避金融風險637億出售文旅項目，因多元化經(jīng)營而陷入困境，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮?？梢?，多元化經(jīng)營遠比人們想象的更復雜。多元化經(jīng)營的成功，除了能夠進行系統(tǒng)和科學的多元化戰(zhàn)略選擇和實施，還要通過有效的管控模式發(fā)揮多元化集團自身資源整合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應。杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺。在多元化發(fā)展中，只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過科學戰(zhàn)略和系統(tǒng)管理而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、管理失控而導致企業(yè)折戟沉沙。
本課程著眼于系統(tǒng)性與長遠性，以可持續(xù)為基本目標和原則，結合大量企業(yè)多元化經(jīng)營的最新成敗案例，針對多元化經(jīng)營全程中的難點和重點，系統(tǒng)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃和多元化集團管控方法。在剖析多元化經(jīng)營的動因、風險和成功因素的基礎上，首先，從多元化的組合模式、決策因素、目標行業(yè)、時機選擇、進入方式等方面，詳細闡述系統(tǒng)和科學的多元化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，以幫助企業(yè)避免多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略盲目性。其次，以母合效應為原則，從協(xié)同整合、管控模式、總部建設、戰(zhàn)略型績效管理等方面分享多元化集團的管控策略，以幫助企業(yè)應對多元化經(jīng)營中面臨的規(guī)模不斷擴大、管理復雜化的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)協(xié)同整合和有效管控，并分享日本式新業(yè)務分離論等多元化發(fā)展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊梅博士長期深入研究、咨詢與實踐應用中總結創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。眾多企業(yè)家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應、更好節(jié)奏，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長。

一、培訓時間                               
本課程1天，共計6課時。

二、培訓對象
準備或正在實施、已經(jīng)實現(xiàn)多元化發(fā)展的集團企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。​​

三、課程大綱
第一單元：多元化發(fā)展的風險與成功要素
1.  多元化發(fā)展的動因與歷程
2.  多元化發(fā)展的可持續(xù)性風險
3.  多元化發(fā)展的成功要素

第二單元：多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
1.  多元化組合戰(zhàn)略之一：專業(yè)化、多元化與一體化
2.  多元化組合戰(zhàn)略之二：規(guī)模主導型、資源主導型、風險規(guī)避型
3.  多元化決策的內外影響因素
4.  多元化的產(chǎn)業(yè)選擇
5.  多元化的時機選擇
6.  多元化的實現(xiàn)途徑

第三單元：多元化集團的管控模式
1.  多元化集團的母合效應
2.  多元化的資源協(xié)同整合
3.  日本式新業(yè)務分離論
4.  多元化集團的管控模式
5.  多元化集團的總部建設
6.  多元化集團的戰(zhàn)略性績效管理

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結構  集團人力資源  集團財務管控
集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結合企業(yè)內部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。