集團(tuán)管控
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集團(tuán)管控智慧與操作實務(wù)
集團(tuán)管控智慧與操作實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實的問題是我國大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，集而不團(tuán)”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機(jī)會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級。但是，我國集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模越來越大，所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任也越來越重，已經(jīng)承擔(dān)不起試錯成本。必須找到真正激發(fā)集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量，中國集團(tuán)企業(yè)才能真正揚帆遠(yuǎn)航，馳騁于國際舞臺。
本課程基于對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的困惑的深度剖析，結(jié)合國內(nèi)外典型、有代表性的案例，深入淺出的講授集團(tuán)管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運作等，從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法，并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務(wù)進(jìn)行深度解析，對集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中存在的問題提出了可操作性的解決方案，從而開拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團(tuán)企業(yè)對管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長到價值增長的轉(zhuǎn)變。本課程能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，全面提升企業(yè)集團(tuán)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程中的風(fēng)險防范能力，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的整體競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元：集團(tuán)管控概述
1. 中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展路在何方
2. 企業(yè)集團(tuán)的概念和特征
3. 企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)劣勢與根本利益
4. 集團(tuán)化運作的特點和優(yōu)劣勢
5. 集團(tuán)化運作的常見問題
6. 集團(tuán)管控的目的、內(nèi)涵和特征
7. 集團(tuán)管控缺失的原因和后果
8. 新形勢下集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)
第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)
1. 集團(tuán)管控模式的一般分類
2. 企業(yè)集團(tuán)新三維管控體系
3. 企業(yè)集團(tuán)控制模式設(shè)計
4. 企業(yè)集團(tuán)宏觀管理模式設(shè)計
5. 集團(tuán)管控的寬度和深度
6. 集團(tuán)管控中的常見問題的解決之道
7. 對子公司和分公司的管控
8. 對合資公司和并購公司的管控
9. 集團(tuán)管控模式設(shè)計案例集錦
第三單元：企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 公司治理的本質(zhì)與基本結(jié)構(gòu)
2. 集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
4. 企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)
5. 集團(tuán)治理的路徑及決策程序
6. 企業(yè)集團(tuán)治理的法律基礎(chǔ)
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業(yè)集團(tuán)治理的激勵與約束
第四單元：企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計
1. 母公司的角色與控制基礎(chǔ)
2. 分公司、子公司與子集團(tuán)的優(yōu)劣勢
3. 企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型
4. 內(nèi)生式和外延式集團(tuán)構(gòu)建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路和步驟
7. 企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的組織搭建
8. 企業(yè)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實務(wù)
1. 企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型方法
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)集團(tuán)如何做到大而強(qiáng)
3. 集團(tuán)管控中的母公司轉(zhuǎn)型
4. 集團(tuán)管控中的子公司轉(zhuǎn)型
5. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同方式轉(zhuǎn)型
6. 企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度與控制機(jī)制轉(zhuǎn)型
7. 企業(yè)集團(tuán)管控的柔性轉(zhuǎn)型
8. 企業(yè)集團(tuán)全能型管控規(guī)范體系
第六單元：集團(tuán)戰(zhàn)略性績效管控
1. 集團(tuán)多層級績效管控的現(xiàn)狀分析
2. 集團(tuán)三層級五維度績效管控體系
3. 集團(tuán)的三個戰(zhàn)略性績效管控層級
4. 集團(tuán)的五個戰(zhàn)略性績效管控維度
5. 集團(tuán)多層級績效管控的目標(biāo)定位
6. 集團(tuán)多層級績效管控與薪酬管理
7. 集團(tuán)多層級績效管控的閉環(huán)管理
8. 集團(tuán)多層級績效管控的體系建設(shè)
第七單元：集團(tuán)核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的常見問題
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的體系框架
4. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的組織保障
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略分析
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略制定
7. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略實施
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略控制
9. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略風(fēng)險管理
第八單元：集團(tuán)核心管控制子體系之二：人力資源管控
1. 集團(tuán)人力資源管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)人力資源管控的常見問題
3. 集團(tuán)人力資源管控的職能定位和管控模式
4. 集團(tuán)多層次人力資源管控體系建設(shè)
5. 集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)
6. 集團(tuán)人力資源管控要項之人力資源戰(zhàn)略
7. 集團(tuán)人力資源管控要項之人力資源規(guī)劃
8. 集團(tuán)人力資源管控要項之領(lǐng)導(dǎo)梯隊與繼任管理
9. 集團(tuán)人力資源管控要項之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
10. 集團(tuán)人力資源管控要項之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊
11. 集團(tuán)人力資源管控要項之公平化薪酬管理
12. 集團(tuán)人力資源管控環(huán)境建設(shè)
第九單元：集團(tuán)核心管控子體系之三：財務(wù)管控
1. 集團(tuán)財務(wù)管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)財務(wù)管控的常見問題
3. 集團(tuán)財務(wù)管控發(fā)展的新趨勢
4. 集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇和實施
5. 集團(tuán)財務(wù)管控建設(shè)框架
6. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之組織管理
7. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之制度管理
8. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之核算管理
9. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之資金管理
10. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之融資管理
11. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之預(yù)算管理
12. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之資產(chǎn)管理
13. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之投資管理
14. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之稅務(wù)管理
15. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之成本管理
16. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之財務(wù)風(fēng)險管理
17. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之財務(wù)信息管理
18. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之審計監(jiān)督管理
19. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之財務(wù)績效管理
第十單元：其他集團(tuán)管控子體系
1. 集團(tuán)文化管控子體系
2. 集團(tuán)營銷管控子體系
3. 集團(tuán)研發(fā)管控子體系
4. 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控子體系
5. 集團(tuán)品牌管控子體系
6. 集團(tuán)信息管控子體系
7. 集團(tuán)資產(chǎn)管控子體系
8. 集團(tuán)審計管控子體系
注：本單元將根據(jù)授課時間與學(xué)員需求選講
第十一單元：集團(tuán)管控全景案例
1. 中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展路在何方
2. 企業(yè)集團(tuán)的概念和特征
3. 企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)劣勢與根本利益
4. 集團(tuán)化運作的特點和優(yōu)劣勢
5. 集團(tuán)化運作的常見問題
6. 集團(tuán)管控的目的、內(nèi)涵和特征
7. 集團(tuán)管控缺失的原因和后果
8. 新形勢下集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)
第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)
1. 集團(tuán)管控模式的一般分類
2. 企業(yè)集團(tuán)新三維管控體系
3. 企業(yè)集團(tuán)控制模式設(shè)計
4. 企業(yè)集團(tuán)宏觀管理模式設(shè)計
5. 集團(tuán)管控的寬度和深度
6. 集團(tuán)管控中的常見問題的解決之道
7. 對子公司和分公司的管控
8. 對合資公司和并購公司的管控
9. 集團(tuán)管控模式設(shè)計案例集錦
第三單元：企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 公司治理的本質(zhì)與基本結(jié)構(gòu)
2. 集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
4. 企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)
5. 集團(tuán)治理的路徑及決策程序
6. 企業(yè)集團(tuán)治理的法律基礎(chǔ)
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業(yè)集團(tuán)治理的激勵與約束
第四單元：企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計
1. 母公司的角色與控制基礎(chǔ)
2. 分公司、子公司與子集團(tuán)的優(yōu)劣勢
3. 企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型
4. 內(nèi)生式和外延式集團(tuán)構(gòu)建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路和步驟
7. 企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的組織搭建
8. 企業(yè)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實務(wù)
1. 企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型方法
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)集團(tuán)如何做到大而強(qiáng)
3. 集團(tuán)管控中的母公司轉(zhuǎn)型
4. 集團(tuán)管控中的子公司轉(zhuǎn)型
5. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同方式轉(zhuǎn)型
6. 企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度與控制機(jī)制轉(zhuǎn)型
7. 企業(yè)集團(tuán)管控的柔性轉(zhuǎn)型
8. 企業(yè)集團(tuán)全能型管控規(guī)范體系
第六單元：集團(tuán)戰(zhàn)略性績效管控
1. 集團(tuán)多層級績效管控的現(xiàn)狀分析
2. 集團(tuán)三層級五維度績效管控體系
3. 集團(tuán)的三個戰(zhàn)略性績效管控層級
4. 集團(tuán)的五個戰(zhàn)略性績效管控維度
5. 集團(tuán)多層級績效管控的目標(biāo)定位
6. 集團(tuán)多層級績效管控與薪酬管理
7. 集團(tuán)多層級績效管控的閉環(huán)管理
8. 集團(tuán)多層級績效管控的體系建設(shè)
第七單元：集團(tuán)核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的常見問題
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的體系框架
4. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的組織保障
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略分析
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略制定
7. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略實施
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略控制
9. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略風(fēng)險管理
第八單元：集團(tuán)核心管控制子體系之二：人力資源管控
1. 集團(tuán)人力資源管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)人力資源管控的常見問題
3. 集團(tuán)人力資源管控的職能定位和管控模式
4. 集團(tuán)多層次人力資源管控體系建設(shè)
5. 集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)
6. 集團(tuán)人力資源管控要項之人力資源戰(zhàn)略
7. 集團(tuán)人力資源管控要項之人力資源規(guī)劃
8. 集團(tuán)人力資源管控要項之領(lǐng)導(dǎo)梯隊與繼任管理
9. 集團(tuán)人力資源管控要項之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
10. 集團(tuán)人力資源管控要項之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊
11. 集團(tuán)人力資源管控要項之公平化薪酬管理
12. 集團(tuán)人力資源管控環(huán)境建設(shè)
第九單元：集團(tuán)核心管控子體系之三：財務(wù)管控
1. 集團(tuán)財務(wù)管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)財務(wù)管控的常見問題
3. 集團(tuán)財務(wù)管控發(fā)展的新趨勢
4. 集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇和實施
5. 集團(tuán)財務(wù)管控建設(shè)框架
6. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之組織管理
7. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之制度管理
8. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之核算管理
9. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之資金管理
10. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之融資管理
11. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之預(yù)算管理
12. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之資產(chǎn)管理
13. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之投資管理
14. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之稅務(wù)管理
15. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之成本管理
16. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之財務(wù)風(fēng)險管理
17. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之財務(wù)信息管理
18. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之審計監(jiān)督管理
19. 集團(tuán)財務(wù)管控要項之財務(wù)績效管理
第十單元：其他集團(tuán)管控子體系
1. 集團(tuán)文化管控子體系
2. 集團(tuán)營銷管控子體系
3. 集團(tuán)研發(fā)管控子體系
4. 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控子體系
5. 集團(tuán)品牌管控子體系
6. 集團(tuán)信息管控子體系
7. 集團(tuán)資產(chǎn)管控子體系
8. 集團(tuán)審計管控子體系
注：本單元將根據(jù)授課時間與學(xué)員需求選講
第十一單元：集團(tuán)管控全景案例
講師 楊梅 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長，中國集團(tuán)管控實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
專長領(lǐng)域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點和難點問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級戰(zhàn)略 集團(tuán)商業(yè)模式 集團(tuán)管控模式 集團(tuán)戰(zhàn)略管控
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)人力資源 集團(tuán)財務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險管理 集團(tuán)流程管控 股權(quán)激勵機(jī)制 集團(tuán)戰(zhàn)略績效
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。
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培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
