集團管控
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集團管控智慧與操作實務
集團管控智慧與操作實務內訓基本信息:
伴隨著改革開放、經濟結構調整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團應運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協同效應，發(fā)揮集團企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現做大做強的目標。而現實的問題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統管理”的轉型升級。但是，我國集團企業(yè)的規(guī)模越來越大，所擔負的社會責任也越來越重，已經承擔不起試錯成本。必須找到真正激發(fā)集團企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量，中國集團企業(yè)才能真正揚帆遠航，馳騁于國際舞臺。
本課程基于對企業(yè)集團發(fā)展中存在的困惑的深度剖析，結合國內外典型、有代表性的案例，深入淺出的講授集團管控體系框架、建設路徑、體系運作等，從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法，并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務進行深度解析，對集團管控轉型中存在的問題提出了可操作性的解決方案，從而開拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團企業(yè)對管理進行系統的梳理，有效引導企業(yè)由規(guī)模增長到價值增長的轉變。本課程能夠幫助企業(yè)實現各業(yè)務單位與集團的戰(zhàn)略方向協調一致，全面提升企業(yè)集團管理水平，強化企業(yè)集團經營過程中的風險防范能力，增強企業(yè)集團的整體競爭力，從而促進企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。
內訓課程大綱
第一單元：集團管控概述
1. 中國集團企業(yè)發(fā)展路在何方
2. 企業(yè)集團的概念和特征
3. 企業(yè)集團的優(yōu)劣勢與根本利益
4. 集團化運作的特點和優(yōu)劣勢
5. 集團化運作的常見問題
6. 集團管控的目的、內涵和特征
7. 集團管控缺失的原因和后果
8. 新形勢下集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)
第二單元：企業(yè)集團管控體系建設
1. 集團管控模式的一般分類
2. 企業(yè)集團新三維管控體系
3. 企業(yè)集團控制模式設計
4. 企業(yè)集團宏觀管理模式設計
5. 集團管控的寬度和深度
6. 集團管控中的常見問題的解決之道
7. 對子公司和分公司的管控
8. 對合資公司和并購公司的管控
9. 集團管控模式設計案例集錦
第三單元：企業(yè)集團公司治理結構設計
1. 公司治理的本質與基本結構
2. 集團治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團治理的權力機構
4. 企業(yè)集團治理的誤區(qū)
5. 集團治理的路徑及決策程序
6. 企業(yè)集團治理的法律基礎
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業(yè)集團治理的激勵與約束
第四單元：企業(yè)集團組織架構設計
1. 母公司的角色與控制基礎
2. 分公司、子公司與子集團的優(yōu)劣勢
3. 企業(yè)集團組織架構的基本類型
4. 內生式和外延式集團構建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業(yè)集團組織結構設計的思路和步驟
7. 企業(yè)集團建設的組織搭建
8. 企業(yè)集團總部的組織結構設計
第五單元：集團管控轉型實務
1. 企業(yè)集團管控轉型方法
2. 戰(zhàn)略轉型：企業(yè)集團如何做到大而強
3. 集團管控中的母公司轉型
4. 集團管控中的子公司轉型
5. 企業(yè)集團內部協同方式轉型
6. 企業(yè)集團領導制度與控制機制轉型
7. 企業(yè)集團管控的柔性轉型
8. 企業(yè)集團全能型管控規(guī)范體系
第六單元：集團戰(zhàn)略性績效管控
1. 集團多層級績效管控的現狀分析
2. 集團三層級五維度績效管控體系
3. 集團的三個戰(zhàn)略性績效管控層級
4. 集團的五個戰(zhàn)略性績效管控維度
5. 集團多層級績效管控的目標定位
6. 集團多層級績效管控與薪酬管理
7. 集團多層級績效管控的閉環(huán)管理
8. 集團多層級績效管控的體系建設
第七單元：集團核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控
1. 集團戰(zhàn)略管控的基本內容
2. 集團戰(zhàn)略管控的常見問題
3. 集團戰(zhàn)略管控的體系框架
4. 集團戰(zhàn)略管控的組織保障
5. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略分析
6. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略制定
7. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略實施
8. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略控制
9. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略風險管理
第八單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控
1. 集團人力資源管控的基本內容
2. 集團人力資源管控的常見問題
3. 集團人力資源管控的職能定位和管控模式
4. 集團多層次人力資源管控體系建設
5. 集團人力資源管控組織建設
6. 集團人力資源管控要項之人力資源戰(zhàn)略
7. 集團人力資源管控要項之人力資源規(guī)劃
8. 集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理
9. 集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性培訓體系
10. 集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊
11. 集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
12. 集團人力資源管控環(huán)境建設
第九單元：集團核心管控子體系之三：財務管控
1. 集團財務管控的基本內容
2. 集團財務管控的常見問題
3. 集團財務管控發(fā)展的新趨勢
4. 集團財務管控模式的選擇和實施
5. 集團財務管控建設框架
6. 集團財務管控要項之組織管理
7. 集團財務管控要項之制度管理
8. 集團財務管控要項之核算管理
9. 集團財務管控要項之資金管理
10. 集團財務管控要項之融資管理
11. 集團財務管控要項之預算管理
12. 集團財務管控要項之資產管理
13. 集團財務管控要項之投資管理
14. 集團財務管控要項之稅務管理
15. 集團財務管控要項之成本管理
16. 集團財務管控要項之財務風險管理
17. 集團財務管控要項之財務信息管理
18. 集團財務管控要項之審計監(jiān)督管理
19. 集團財務管控要項之財務績效管理
第十單元：其他集團管控子體系
1. 集團文化管控子體系
2. 集團營銷管控子體系
3. 集團研發(fā)管控子體系
4. 集團供應鏈管控子體系
5. 集團品牌管控子體系
6. 集團信息管控子體系
7. 集團資產管控子體系
8. 集團審計管控子體系
注：本單元將根據授課時間與學員需求選講
第十一單元：集團管控全景案例
1. 中國集團企業(yè)發(fā)展路在何方
2. 企業(yè)集團的概念和特征
3. 企業(yè)集團的優(yōu)劣勢與根本利益
4. 集團化運作的特點和優(yōu)劣勢
5. 集團化運作的常見問題
6. 集團管控的目的、內涵和特征
7. 集團管控缺失的原因和后果
8. 新形勢下集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)
第二單元：企業(yè)集團管控體系建設
1. 集團管控模式的一般分類
2. 企業(yè)集團新三維管控體系
3. 企業(yè)集團控制模式設計
4. 企業(yè)集團宏觀管理模式設計
5. 集團管控的寬度和深度
6. 集團管控中的常見問題的解決之道
7. 對子公司和分公司的管控
8. 對合資公司和并購公司的管控
9. 集團管控模式設計案例集錦
第三單元：企業(yè)集團公司治理結構設計
1. 公司治理的本質與基本結構
2. 集團治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團治理的權力機構
4. 企業(yè)集團治理的誤區(qū)
5. 集團治理的路徑及決策程序
6. 企業(yè)集團治理的法律基礎
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業(yè)集團治理的激勵與約束
第四單元：企業(yè)集團組織架構設計
1. 母公司的角色與控制基礎
2. 分公司、子公司與子集團的優(yōu)劣勢
3. 企業(yè)集團組織架構的基本類型
4. 內生式和外延式集團構建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業(yè)集團組織結構設計的思路和步驟
7. 企業(yè)集團建設的組織搭建
8. 企業(yè)集團總部的組織結構設計
第五單元：集團管控轉型實務
1. 企業(yè)集團管控轉型方法
2. 戰(zhàn)略轉型：企業(yè)集團如何做到大而強
3. 集團管控中的母公司轉型
4. 集團管控中的子公司轉型
5. 企業(yè)集團內部協同方式轉型
6. 企業(yè)集團領導制度與控制機制轉型
7. 企業(yè)集團管控的柔性轉型
8. 企業(yè)集團全能型管控規(guī)范體系
第六單元：集團戰(zhàn)略性績效管控
1. 集團多層級績效管控的現狀分析
2. 集團三層級五維度績效管控體系
3. 集團的三個戰(zhàn)略性績效管控層級
4. 集團的五個戰(zhàn)略性績效管控維度
5. 集團多層級績效管控的目標定位
6. 集團多層級績效管控與薪酬管理
7. 集團多層級績效管控的閉環(huán)管理
8. 集團多層級績效管控的體系建設
第七單元：集團核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控
1. 集團戰(zhàn)略管控的基本內容
2. 集團戰(zhàn)略管控的常見問題
3. 集團戰(zhàn)略管控的體系框架
4. 集團戰(zhàn)略管控的組織保障
5. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略分析
6. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略制定
7. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略實施
8. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略控制
9. 集團戰(zhàn)略管控核心要項之戰(zhàn)略風險管理
第八單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控
1. 集團人力資源管控的基本內容
2. 集團人力資源管控的常見問題
3. 集團人力資源管控的職能定位和管控模式
4. 集團多層次人力資源管控體系建設
5. 集團人力資源管控組織建設
6. 集團人力資源管控要項之人力資源戰(zhàn)略
7. 集團人力資源管控要項之人力資源規(guī)劃
8. 集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理
9. 集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性培訓體系
10. 集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊
11. 集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
12. 集團人力資源管控環(huán)境建設
第九單元：集團核心管控子體系之三：財務管控
1. 集團財務管控的基本內容
2. 集團財務管控的常見問題
3. 集團財務管控發(fā)展的新趨勢
4. 集團財務管控模式的選擇和實施
5. 集團財務管控建設框架
6. 集團財務管控要項之組織管理
7. 集團財務管控要項之制度管理
8. 集團財務管控要項之核算管理
9. 集團財務管控要項之資金管理
10. 集團財務管控要項之融資管理
11. 集團財務管控要項之預算管理
12. 集團財務管控要項之資產管理
13. 集團財務管控要項之投資管理
14. 集團財務管控要項之稅務管理
15. 集團財務管控要項之成本管理
16. 集團財務管控要項之財務風險管理
17. 集團財務管控要項之財務信息管理
18. 集團財務管控要項之審計監(jiān)督管理
19. 集團財務管控要項之財務績效管理
第十單元：其他集團管控子體系
1. 集團文化管控子體系
2. 集團營銷管控子體系
3. 集團研發(fā)管控子體系
4. 集團供應鏈管控子體系
5. 集團品牌管控子體系
6. 集團信息管控子體系
7. 集團資產管控子體系
8. 集團審計管控子體系
注：本單元將根據授課時間與學員需求選講
第十一單元：集團管控全景案例
講師 楊梅 介紹
中華企管培訓網特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
專長領域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略 集團商業(yè)模式 集團管控模式 集團戰(zhàn)略管控
集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務管控
集團風險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰(zhàn)略績效
授課經驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結合企業(yè)內部現實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
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