曾水良

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常駐地：浙江省>杭州市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理

主打行業(yè)服裝 紡織 機(jī)械
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營(yíng)企業(yè),5年以上|外資企業(yè),5年以上|高等院校,5年以上|合資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2002年
常駐地浙江省>杭州市
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主講課題

曾水良講師介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；《首屆全球華人管理類十強(qiáng)講師》；《2013-Top100-中國(guó)最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家》；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)溫州商學(xué)院國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

　　曾老師十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練，二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理之咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師致力于民營(yíng)家族企業(yè)治理，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國(guó)式民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)！

研究領(lǐng)域
　　曾先生專注、專域、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)。
　　主導(dǎo)過數(shù)百家長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。曾對(duì)國(guó)內(nèi)等多家著名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。

學(xué)術(shù)成果
一、個(gè)人著作：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》《中國(guó)式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國(guó)民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國(guó)制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國(guó)制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理》《卓越組織管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課400余場(chǎng)，授眾80000多人。

授課風(fēng)格：曾先生從中國(guó)式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進(jìn)行分析與解答。

媒體報(bào)道
　　多次受《人民日?qǐng)?bào)-市場(chǎng)報(bào)》《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊》《中國(guó)工業(yè)報(bào)》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國(guó)企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺(tái)》《溫州電視臺(tái)》《青島電視臺(tái)》《曲靖電視臺(tái)》《漳州電視臺(tái)》等近報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。

人物語錄
　　時(shí)下的MBA教學(xué)中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國(guó)普通中小民營(yíng)家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端及具體問題，必須立足于本土及企業(yè)實(shí)操，用適合國(guó)情的辦法加以處理，而當(dāng)下的MBA教學(xué)不可能提供現(xiàn)成的答案。
曾水良曾服務(wù)的客戶
行政事業(yè)單位-清華民企總裁班、浙大EMBA研修班、復(fù)旦MBA研修班、北大光華管理學(xué)院、浙江溫州經(jīng)信委、浙江革基布協(xié)會(huì)、紹興經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、河南開封政協(xié)、山東威海文登經(jīng)信局、煙臺(tái)組織部、云南師宗黨校、江蘇無錫中小企業(yè)家協(xié)會(huì)、江西贛州EMBA研修班、深發(fā)銀行、國(guó)家電力（溫州）益策實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院、賽格教育、天行健管理咨詢、啟航培訓(xùn)、中旭商學(xué)院、圣經(jīng)企管等；

民營(yíng)家族企業(yè)-娃哈哈、美的中央空調(diào)、新力集團(tuán)、正泰集團(tuán)、申通快遞、喜力啤酒（廣州亞太）、雙鹿啤酒、英博啤酒、方太集團(tuán)、奧康集團(tuán)、日泰集團(tuán)、柒牌男裝、雷士照明、新光集團(tuán)、海亮集團(tuán)、方太集團(tuán)、桂新園、一鳴奶業(yè)、紅蘋果家具、富得寶家具、水星家紡、盛宇家紡、中國(guó)云頂控股集團(tuán)、天信集團(tuán)、溫龍集團(tuán)、浙江如意集團(tuán)、輝柯印刷材料、浙東閥門、力諾閥門、中歐控股、江蘇川日機(jī)械、浙江豐日機(jī)械、浙江維新汽配、浙江豐禾汽配、浙江三聯(lián)鍛造、浙江新亞文具、浙江溫州凱文筆業(yè)、浙江俊爾新材料....等五百余家；

外資企業(yè)單位-喜力啤酒（廣州亞太）麥當(dāng)勞（中國(guó)廣東）玩具、偉易達(dá)（中國(guó)廣東）電子玩具、捷安特廣東公司、中興通訊、索尼（三甲電子）、松下（中國(guó)蘇州）電子、伸東電纜、萬聯(lián)電纜、光寶電子....等；
曾水良的內(nèi)訓(xùn)大綱
家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6天
制造企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天
中國(guó)家族企業(yè)治理策略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天
中國(guó)制造-定位與突圍
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6天
中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型治理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天
中小企業(yè):老板授權(quán)之道
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6天
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
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