中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

一、殤折之惑
據(jù)《中國(guó)民企死亡全書》披露：中國(guó)每年有約100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命為40年。
民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽(tīng)到的音符，它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國(guó)制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇，辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律。
1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！
2.明晰中國(guó)制造業(yè)的大背景
3.中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景
4.中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)
5.中國(guó)制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
 中國(guó)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
 中國(guó)制造為“在中國(guó)制造”而不是“由中國(guó)制造”
 中國(guó)研發(fā)為“在中國(guó)仿制”或“由中國(guó)山寨”
 中國(guó)制造只是“中國(guó)組裝”
中國(guó)制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū)；
 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；
 核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析

二、內(nèi)憂外患
1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
2.中國(guó)制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)
4.制造業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)
5.大轉(zhuǎn)型=大變革
 我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
 期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；
經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
 人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
 金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)型核心
案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國(guó)制造經(jīng)營(yíng)思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢(shì)-變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!
3.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”維新恒變---國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.建立共和的企業(yè)文化

四、轉(zhuǎn)型路徑
當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。
1. 合縱連橫，資源整合
2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值
4. 技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5. 塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端
6. 開(kāi)辟藍(lán)海行業(yè)
7. 管控模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理
8. 推行精益化生產(chǎn)管理，優(yōu)化完善資金鏈
9. 實(shí)施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理

五、管理升級(jí)
1.管理模式的三個(gè)階段
經(jīng)驗(yàn)型管理
 科學(xué)型管理
 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.管理模式之六化
3.企業(yè)規(guī)范化之四元素
4.管理升級(jí)哲學(xué)與導(dǎo)入的手
 完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè)
 完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式
 完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力
 完善成本核算強(qiáng)化成本控制
 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
 優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
 強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

六、精益生產(chǎn)
1.組織扁平化改革
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
4.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)模式
5.推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
6.推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
7.實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
8.實(shí)現(xiàn)高效率對(duì)接市場(chǎng)需求模式

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；《首屆全球華人管理類十強(qiáng)講師》；《2013-Top100-中國(guó)最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家》；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)溫州商學(xué)院國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

　　曾老師十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練，二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理之咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師致力于民營(yíng)家族企業(yè)治理，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國(guó)式民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)！

研究領(lǐng)域
　　曾先生專注、專域、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)。
　　主導(dǎo)過(guò)數(shù)百家長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。曾對(duì)國(guó)內(nèi)等多家著名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。

學(xué)術(shù)成果
一、個(gè)人著作：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》《中國(guó)式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國(guó)民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國(guó)制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國(guó)制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理》《卓越組織管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課400余場(chǎng)，授眾80000多人。

授課風(fēng)格：曾先生從中國(guó)式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。

媒體報(bào)道
　　多次受《人民日?qǐng)?bào)-市場(chǎng)報(bào)》《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊》《中國(guó)工業(yè)報(bào)》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國(guó)企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺(tái)》《溫州電視臺(tái)》《青島電視臺(tái)》《曲靖電視臺(tái)》《漳州電視臺(tái)》等近報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。

人物語(yǔ)錄
　　時(shí)下的MBA教學(xué)中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國(guó)普通中小民營(yíng)家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端及具體問(wèn)題，必須立足于本土及企業(yè)實(shí)操，用適合國(guó)情的辦法加以處理，而當(dāng)下的MBA教學(xué)不可能提供現(xiàn)成的答案。