中國(guó)制造-定位與突圍

課程大綱
 
第一講：中國(guó)制造-工業(yè)興國(guó)夢(mèng)
 
一、中國(guó)制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國(guó)藩-中國(guó)民族工業(yè)的創(chuàng)始人
曾國(guó)藩-中國(guó)民族工業(yè)之父
江南造船廠-中國(guó)工業(yè)史乃開(kāi)一新紀(jì)元
江南造船廠-近代中國(guó)軍工之"鼻祖"  
江南造船廠-基本價(jià)值觀：國(guó)際接軌觀、文化至上觀、中華民族情
江南造船廠-1865年9月20日至今  
江南造船廠-150余年發(fā)展史，兩個(gè)最顯著的特點(diǎn)：
第一, 企業(yè)初創(chuàng)就有一種濃厚積極的外向型傾向，無(wú)論技術(shù)、管理、生產(chǎn)運(yùn)作還是經(jīng)營(yíng)思路都積極模仿西洋模式。
第二，企業(yè)內(nèi)自始自終有一種濃厚的文化學(xué)術(shù)氣氛。

二、中國(guó)制造-現(xiàn)代史

三、中國(guó)制造-發(fā)展困局
      中國(guó)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
      中國(guó)制造為“在中國(guó)制造”而不是“由中國(guó)制造”
      中國(guó)研發(fā)為“在中國(guó)仿制”或“由中國(guó)山寨”
      中國(guó)制造只是“中國(guó)組裝”
      中國(guó)制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū)
      研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱
      核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
      產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）

四、制造企業(yè)-八大內(nèi)憂與七大外患

五、中國(guó)制造突圍-六大瓶頸
      規(guī)模發(fā)展瓶頸
      跨地域發(fā)展瓶頸
      上下游整合瓶頸
      技術(shù)創(chuàng)新瓶頸
      人才斷層瓶頸
      企業(yè)治理瓶頸
 
第二講：中國(guó)制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng)新突破意識(shí)與氣魄審時(shí)局度態(tài)勢(shì)來(lái)決擇企業(yè)的定位模式。
 
一、中國(guó)制造全球化的五大機(jī)遇
      全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
      產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇
      擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
      城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇
      經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇
 
二、中國(guó)制造八大轉(zhuǎn)型的方略
      “朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
      “多元化”向“歸核化”
      “跳躍式”向“可持續(xù)性”
      “弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”
      “低成本”向“差異化”
      “區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”
      “OEM向ODM，OEM向OBM
      “仿造山寨”向“局部創(chuàng)造”
三、中國(guó)制造現(xiàn)代化的六大融合
      “仿造”升級(jí)“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合
      “濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
      產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
      產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)增長(zhǎng)模式的融合
      高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
      傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合
 
第三講：中國(guó)制造-商業(yè)模式篇
對(duì)商業(yè)模式的概念和構(gòu)成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵和本質(zhì),構(gòu)建了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時(shí)提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
      產(chǎn)品單一化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化模式
      產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈化模式
      產(chǎn)業(yè)鏈化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群化模式
      產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向產(chǎn)品消費(fèi)商模式
      制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整合模式
      制造業(yè)與金融業(yè)整合模式
      制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式
 
第四講：中國(guó)制造-管理模式篇
通過(guò)深入分析中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合目前全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài),并參照與依據(jù)制造企業(yè)其商業(yè)模式的構(gòu)成要素進(jìn)行梳理,來(lái)探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)。我們要克服中國(guó)人的浮躁病，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢(shì)的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)地做到位，克浮躁中國(guó)制造數(shù)量大國(guó)轉(zhuǎn)型為中國(guó)制造精益強(qiáng)國(guó)。
一、管理模式的三個(gè)階段
      經(jīng)驗(yàn)型管理
      科學(xué)型管理
      現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
二、向管理科學(xué)型升級(jí)
      企業(yè)管控模式扁平化
      業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組
      管理科學(xué)化、精細(xì)化
      強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
      強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信用及成本管控
      強(qiáng)化現(xiàn)金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈
      實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理
      完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè)
      實(shí)施管理信息化
三、向現(xiàn)代型管理跨越
卓越組織管理以人為本，實(shí)施人文管理，把對(duì)人的培養(yǎng)人文教育放在組織可持續(xù)發(fā)展和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。卓越組織充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)在實(shí)施組織成長(zhǎng)工程中的基礎(chǔ)性地位和作用，以人才培養(yǎng)促管理跨越式提升。
   搭建做大蛋糕與分蛋糕的機(jī)制
   企業(yè)管理人文、人本化
   建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)化
   樹(shù)立國(guó)際接軌觀、文化至上觀
   構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化
 
對(duì)于當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)的模式定位與突圍，核心是觀念、思路的轉(zhuǎn)變，今中外的所有優(yōu)秀企業(yè)無(wú)不歷經(jīng)這種定位突圍決擇之痛，才得以可持續(xù)跨越發(fā)展的！突圍決擇，轉(zhuǎn)型變革-使我痛苦，使我強(qiáng)大！

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；《首屆全球華人管理類十強(qiáng)講師》；《2013-Top100-中國(guó)最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家》；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)溫州商學(xué)院國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

　　曾老師十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練，二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理之咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師致力于民營(yíng)家族企業(yè)治理，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國(guó)式民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)！

研究領(lǐng)域
　　曾先生專注、專域、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)。
　　主導(dǎo)過(guò)數(shù)百家長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。曾對(duì)國(guó)內(nèi)等多家著名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。

學(xué)術(shù)成果
一、個(gè)人著作：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》《中國(guó)式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國(guó)民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國(guó)制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國(guó)制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理》《卓越組織管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課400余場(chǎng)，授眾80000多人。

授課風(fēng)格：曾先生從中國(guó)式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。

媒體報(bào)道
　　多次受《人民日?qǐng)?bào)-市場(chǎng)報(bào)》《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊》《中國(guó)工業(yè)報(bào)》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國(guó)企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺(tái)》《溫州電視臺(tái)》《青島電視臺(tái)》《曲靖電視臺(tái)》《漳州電視臺(tái)》等近報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。

人物語(yǔ)錄
　　時(shí)下的MBA教學(xué)中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國(guó)普通中小民營(yíng)家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端及具體問(wèn)題，必須立足于本土及企業(yè)實(shí)操，用適合國(guó)情的辦法加以處理，而當(dāng)下的MBA教學(xué)不可能提供現(xiàn)成的答案。