企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理

1.現(xiàn)金為王

• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
• 經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
• 謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)
• 案例分析: 別忘了現(xiàn)金流! 

2.如何衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?

• 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
• 經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單- 總資產(chǎn)收益率
• 降低成本- 提高利潤(rùn)率的根本途徑
• 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
• 案例分析:這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？ 

3.現(xiàn)金流量表的編制與解讀

• 簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表的編制方法
• 理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
• 現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
• 案例分析:這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？ 

4.營(yíng)運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)

• 如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本？
• 改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
• 經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
• 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？ 

5.企業(yè)健康狀況診斷

• 急性病的三種癥狀
• 慢性病的三種癥狀
• 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
• 案例分析—這家企業(yè)得了什么?。?nbsp;

6.企業(yè)增長(zhǎng)模式分析

• 增長(zhǎng)有哪些副作用？
• 為什么增長(zhǎng)需要均衡？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。