企業(yè)投資項目決策與管理

1.企業(yè)為什么投資？

• 投資的5個目的
• 影響投資決策的4大要素
• 投資項目管理的4個原則 

2.投資項目的評估與選擇

• 投資決策的基本程序
• 選擇投資項目的三道門檻
• 雙指標評估決策模型的應(yīng)用
• 可行性分析的4個要點
• 財務(wù)分析必須回答的四個問題
  • 能不能賺錢？- 凈現(xiàn)值法
  • 什么時候開始賺錢- 投資回收期法
  • 能賺多少錢？- 投資報酬率/內(nèi)部收益率
  • 錢能賺多久？- 項目生命周期分析 
     

3.投資風(fēng)險分析

• 如何評估投資項目的風(fēng)險?
• 投資風(fēng)險衡量工具 – 標準差的計算方法
• 投資收益敏感度分析
• 如何使用決策樹？ 

4.投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控

• 投資項目監(jiān)控的重點-成本與進度
• 如何使用掙得值工具？
• 如何進行竣工估算？
• 甘特圖與關(guān)鍵路徑的實際應(yīng)用

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。