投資項目分析與決策管理

培訓(xùn)背景
    本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實務(wù)分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各種投資項目（如企業(yè)并購、資產(chǎn)購置、設(shè)施建造、成本優(yōu)化等）決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資項目的分析質(zhì)量及項目管理能力，確保全面達成投資項目的設(shè)定目標(biāo)，最終提升企業(yè)價值

培訓(xùn)對象
  公司高管及投資決策的參與者
  投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務(wù)部門相關(guān)人員
  公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如投資經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師、計劃績效經(jīng)理等等)

課程大綱
一、投資決策分析基礎(chǔ)
  投資項目的概念、種類
  如何定義投資項目的優(yōu)劣性
  投資分析黃金定律

二、投資分析的主要工具及方法
  主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
  貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
  投資評估的四個關(guān)鍵指標(biāo)及不同運用
  為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?
  現(xiàn)金流分析的三層概念
  流動資金對項目評估的影響

三、“看到數(shù)字背后的故事” ——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
  如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測
  做好敏感性分析的方法
  投資項目的價值分析——為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報?
  怎樣優(yōu)化投資項目——小投入,大產(chǎn)出？

四、并購項目中的投資決策
  零和游戲？還是更糟？
  兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向——“我們?yōu)槭裁匆①彛?rdquo;
  價值鏈和利潤池分析——“我們期望在哪里賺錢？”
  定價博弈——“我們究竟該付多少錢？”
  價值的來源分析——“可行性報告可信嗎？我們真的能賺錢嗎？”
  其它的項目評估指標(biāo)

五、建立正確有效的評估審核流程
  兩個投資項目流程的比較——你會選用哪一個？
  如何審閱或編寫可行性研究報告？
  如何做好事后評估——項目達到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，銘鑒中國管理（香港）研究院專家委員會主席、投融資專家、美國 AGI BROTECH總裁 (2008-NOW)、美國Savvytech Holding Corp.C.E.O執(zhí)行長 (2009-NOW)、美國 硅谷美華科技商務(wù)協(xié)會 資深理事 (1990-NOW)、Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA)、在美國從事高科技行業(yè)逾20年，曾任美國Nasdaq上市公司總裁。并協(xié)助中國各省市政府、高科技園區(qū)在美國硅谷招商引資作出巨大貢獻, 在中、美、臺兩岸三地的政經(jīng)、科技及金融資本領(lǐng)域有極佳的人脈關(guān)系。