企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析

1.繪制一張戰(zhàn)略地圖 -  定義核心競爭力

• 觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
• 企業(yè)生存環(huán)境分析
• 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
• 定義核心競爭力的三個步驟
• 小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力 

2.未雨綢繆 -  核心競爭力價值評估

• 測試核心競爭力強弱的五個緯度
• 核心競爭力對業(yè)務的貢獻究竟有多大？
• 評估核心競爭力價值的六個步驟
• 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？ 

3.將思考轉(zhuǎn)化為行動 -  經(jīng)營計劃的編制

• 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
• 你不得不做的決策
• 對計劃的重新定位 

4.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

• 經(jīng)營環(huán)境分析
• 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
• 客戶需求分析
• 內(nèi)部條件分析
• SWOT分析
• 確定戰(zhàn)略/制定目標
• 建立平衡計分卡
• 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
• 制定危機管理措施
• 完成年度經(jīng)營計劃

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。