目標(biāo)管理

• 為了達(dá)成團(tuán)隊的總體目標(biāo)，如何分解和規(guī)劃本部門的目標(biāo)?
• 資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些“大事”？
• 如何制定可行的實(shí)施計劃，以確保完成這些“大事”？

《目標(biāo)管理》是一門總結(jié)企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理過程中的常見問題，課程的實(shí)質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重，人與事并重，分享與共識并重”的管理精神。
內(nèi)容綱要Program Outines
  描述目標(biāo)管理的基本概念
  展示目標(biāo)管理的流程
  運(yùn)用目標(biāo)管理的技巧
  制定部門工作目標(biāo)
  描述完成目標(biāo)的原則
  評估目標(biāo)

第一單元 目標(biāo)管理基本概念	什么是制定目標(biāo)       目標(biāo)的種類       如何制定目標(biāo)
第二單元 設(shè)定部門目標(biāo)	設(shè)定部門目標(biāo)的步驟和技巧       確定潛在目標(biāo)       區(qū)分目標(biāo)主次       目標(biāo)形成文字       做出目標(biāo)規(guī)劃       完成目標(biāo)       評估目標(biāo)       設(shè)定部門目標(biāo)工具
第三單元 完成目標(biāo)	追求你的目標(biāo)       對障礙進(jìn)行管理       監(jiān)測目標(biāo)的進(jìn)展情況
第四單元 評估目標(biāo)	如何對目標(biāo)進(jìn)行評估？       總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，是中國最早一批加入跨國公司企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)專家，具有豐富的培訓(xùn)運(yùn)營管理，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，課程設(shè)計與開發(fā)和行動式學(xué)習(xí)輔導(dǎo)經(jīng)驗。

　　林老師分別于1995年至2000年和2003年至2005年供職于國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)摩托羅拉大學(xué)，先后負(fù)責(zé)課程運(yùn)營管理，課程開發(fā)和高級管理人員培養(yǎng)項目(EMBA和DBA項目)。
　　2002-2003年在長江商學(xué)院任高級人力資源經(jīng)理。負(fù)責(zé)學(xué)院人力資源政策制定，員工招聘，員工培訓(xùn)等工作。
　　2006-2008年，在中國惠普公司惠普商學(xué)院任高級培訓(xùn)顧問。主要負(fù)責(zé)學(xué)院的課程開發(fā)，項目設(shè)計，課程授課和項目實(shí)施等工作。曾成功完成萬科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目，海爾集團(tuán)制造經(jīng)理培養(yǎng)項目，金融街地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等項目。
　　2008-2010年，林老師在海輝集團(tuán)任學(xué)習(xí)發(fā)展部歷任培訓(xùn)高級經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，并兼任與大連市信息產(chǎn)業(yè)局合辦的大連高級軟件經(jīng)理人學(xué)院的常務(wù)副院長，主要負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃制定，培訓(xùn)項目設(shè)計，課程開發(fā)，并進(jìn)行部分課程的授課工作。

　　林老師專門從事培訓(xùn)課程體系的設(shè)計、培訓(xùn)項目設(shè)計和授課工作。曾經(jīng)為多家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，獲得一致好評。在與各類客戶合作過程中，林老師積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一套獨(dú)到的企業(yè)大學(xué)理念?，F(xiàn)為惠普商學(xué)院授權(quán)講師。林老師擁有英國赫爾大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（信息管理方向）；此前畢業(yè)于北京外交學(xué)院的英語專業(yè)。曾獲得由美國賓夕法尼亞州立大學(xué)和摩托羅拉大學(xué)共同頒發(fā)的人力資源開發(fā)課程證書。