目標與計劃的管控

第一部分：
引言我們只懂做事，我們的目標就是把事情做好，這叫目標嗎。。。。。。。
計劃沒有變化快，做不做計劃一個樣。。。。。
目標做了，計劃也做了，可最后結(jié)果還是沒有如期達成。。。。。。。。。
成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標 失敗者經(jīng)常改變目標而不改變方法。。。。。。

一、你賺錢的目的為了什么？
二、你知道一生需要多少錢嗎？反思：目標與計劃
三、你想生男孩還是生女孩？反思：目標與計劃
四、透視生活案例看目標與計劃
案例1：
案例2： 。。。。。。。。
五、案例：哈佛調(diào)研有目標和無目標的結(jié)果
案例：
故事：

六、管理大師彼得。德魯克的名著《管理實踐》美國管理大師彼得•德魯克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。  小結(jié)：沒有目標和計劃，猶如一艘在大海航行中的船失去方向沒有目標和計劃，生命將失去動力沒有目標和計劃，工作將沒有比較和沒有績效沒有目標和計劃。

第二部分：
做目標和計劃之前，先要改變的六個觀念
一、企業(yè)的競爭力是動態(tài)的，必須革新 先革除“我不會”
1、我們是做事的，不是玩“虛”的，做這些“文化人”的事，我不會
2、先計劃再行動，將事倍功半先行動后計劃，將事半功倍
3、案例：
4、。。。。。。。。。。。

二、革除“不可能”
1、這樣做目標和計劃，不可能對我們現(xiàn)有的工作有幫助，我做了十幾年還不清楚嗎？
2、互動：
3、。。。。。。。。

三、革除“我嘗試，盡力而為”
1、盡力而為與全力以赴的區(qū)別
案例1：
2、反思
3、互動體驗

四、革除“找借口、找理由”
1、發(fā)生在別人身上叫借口 發(fā)生在自己身上的叫原因
2、。。。。。。。。

五、突破極限，把不可能變?yōu)榭赡?/strong>
1、互動1： 感悟：
2、互動2：

六、潛能是逼出來的，改變不習慣是從要不要開始的
1、思維決定未來的成果

第三部分：
目標和計劃的重要性
一、案例探討諸葛亮的煩惱
二、目標和計劃是什么？ 目標是： 任務是： 計劃是：
三、目標與計劃的重要性
1、目標與計劃哪個重要
2、案例：開飛機
3、案例：某生產(chǎn)經(jīng)理的目標與計劃
4、目標與計劃要考慮清楚，否則吃大虧 故事：雞蛋火腿腸
5、目標與計劃對工作的作用和重要性

第四部分：
為什么不愿意做目標和計劃
1、不懂得做
2、太麻煩
3、做不做都一樣
4、上司目標經(jīng)常變
5、耗精力耗時間
6、不習慣
7、想做，堅持不下去
8、流于形式

第五部分：
如何設定目標和計劃
1、如何設定目標
1）人生目標
2）工作目標
3）企業(yè)、部門、崗位目標
2、目的與目標的區(qū)別
3、目標和計劃的管理
1）什么叫目標管理
2）什么叫計劃管理
3）企業(yè)在目標管理中遇到的問題有哪些？
4、設定目標和計劃的原則
5、如何制定目標和計劃
A:制定目標和計劃前需要分析和掌控數(shù)據(jù)
B:很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前的行動  
C:…………….. 
 1）案例：老狼的三個孩子
2）企業(yè)目標的三種類型
3）制定目標常用的工具
4）企業(yè)目標、部門目標、崗位目標如何制定？
5）計劃如何匹配目標
A：計劃的種類
B：計劃的特點
C：制定計劃的步驟
D：計劃與目標的協(xié)調(diào)性 
6、目標如何分解
1）剝洋蔥法
2）多杈樹法
3）案例研討：目標如何逐級分解
7、如何檢測目標的合理性
1）目標的評估方法
2）好目標的幾個檢驗指標
3）目標管理“五問”

第六部分：
實施目標與計劃管控，執(zhí)行落地
1、執(zhí)行力不強的原因 案例分析：
2、流程管控
1）目標管理的大流程
2）目標管理的小流程
3、如何面對“任務黑洞”
4、計劃與目標執(zhí)行后為何“失敗”
1）好目標好計劃的四大條件
2、計劃的八大內(nèi)容
3、計劃控制表的落實不到位
4、缺乏過程跟蹤
5、目標與計劃過程管控的三要素
6、目標與計劃設定的指導不到位
7、目標與計劃執(zhí)行后的獎懲不到位
5、如何讓目標與計劃有效實施落地
（1）有效溝通目標和計劃，讓執(zhí)行者去完成
1）溝通的技巧
2）目標與計劃是否講解透徹，執(zhí)行者是否清晰 。。。。。。。。。。。。。
（2）監(jiān)控的主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外
4）目標修正

第七部分：
現(xiàn)場演練目標與計劃的制定
1、現(xiàn)場演練
2、案例剖析
3、小結(jié)
4、分享