總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

【課程背景】
市場競爭的殘酷和激烈把一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動(dòng)力系統(tǒng)，同時(shí)它還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達(dá)到。因此企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時(shí)間閱讀以下資訊：
為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年？
為什么企業(yè)發(fā)展很慢？
為什么很多企業(yè)內(nèi)賊不斷，資產(chǎn)流失？
為什么有很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄？萬貫家財(cái)毀于一旦？
為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就遇到瓶頸？
為什么老板在有投資機(jī)會的時(shí)候畏畏縮縮？
為什么銷售規(guī)模擴(kuò)大利潤卻同比下滑？
為什么賬面盈利頗豐的企業(yè)幸福指數(shù)卻不高？
……
出現(xiàn)上述問題的原因很多，其中掌舵人缺乏最基本的財(cái)務(wù)知識是很重要的原因之一！

【適合對象】本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理及極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程大綱】
 模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)
1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后
2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問題
3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀
4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)
5.總經(jīng)理必會的2個(gè)經(jīng)營等式

模塊2：營運(yùn)資金管理與控制
1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么
2.企業(yè)資金管控中常見八大問題
3.透視資金運(yùn)營循環(huán)—資金C2C模式
4.營運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)
5.如何預(yù)測企業(yè)營運(yùn)資金需求
6.如何識別及補(bǔ)救企業(yè)潛在的資金缺口
企業(yè)資金預(yù)算的編制
化解企業(yè)資金缺口十條途徑

模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制
1.總經(jīng)理必思兩個(gè)盈利話題
 BEP模型在利潤規(guī)劃中應(yīng)用
 企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際
2.成本模式與競爭優(yōu)勢
3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
4.案例—宅急送3個(gè)月扭虧啟示
5.成本控制策略與技術(shù)
6.成本關(guān)鍵控制要點(diǎn)—6R模型

模塊4：融投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.什么是融資
2.企業(yè)常見融資方式與選擇
3.企業(yè)融資金科玉律
4.如何避免融資失效與風(fēng)險(xiǎn)
5.企業(yè)經(jīng)營三重境界
6.成也投資、敗也投資
7.企業(yè)投資金科玉律
8.如何設(shè)計(jì)投資流程

模塊5：企業(yè)如何合法納稅
1.誰應(yīng)對企業(yè)稅務(wù)負(fù)責(zé)
2.企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與納稅的關(guān)系
 企業(yè)注冊地對納稅的影響
 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對納稅的影響
 企業(yè)管理模式對納稅的影響
3.企業(yè)常見稅種分析
4.總經(jīng)理如何有效掌控稅務(wù)

模塊6：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1.總經(jīng)理讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性
2.總經(jīng)理必懂三張報(bào)表
 如何透過資產(chǎn)負(fù)債表掌控企業(yè)體質(zhì)情況
 如何透過利潤表測量企業(yè)面子幾何
 如何透過現(xiàn)金流量表評價(jià)企業(yè)幸福指數(shù)
3.活用財(cái)務(wù)數(shù)字提升企業(yè)績效
財(cái)務(wù)分析概述
企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn)
財(cái)務(wù)杠桿：如何利用稅盾效應(yīng)擴(kuò)大股東回報(bào)
如何構(gòu)建適合企業(yè)的評價(jià)體系和預(yù)警體系
4.EVA在業(yè)績管理中應(yīng)用

模塊7：如何構(gòu)建獨(dú)特預(yù)算體系
1.企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性
 案例-杜邦公司長壽的背后
 全面預(yù)算解決企業(yè)哪些管理難題
 正確認(rèn)清全面預(yù)算的本質(zhì)

2.預(yù)算管理實(shí)施五大保障
3.全面預(yù)算編制流程與技巧
 全面預(yù)算編制內(nèi)容
 全面預(yù)算編制內(nèi)容
 如何編制全面預(yù)算—編制10步法
 企業(yè)預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

4.全面預(yù)算有效落地四部曲
 全面預(yù)算分解與業(yè)績允諾書簽定
 如何進(jìn)行全面預(yù)算分析
 如何設(shè)計(jì)預(yù)算監(jiān)控與預(yù)警
 預(yù)算調(diào)整的前提與流程設(shè)計(jì)

5.全面預(yù)算考核及其應(yīng)用
 企業(yè)績效管理效果不佳原因剖析
 企業(yè)績效管理四部曲
 全面預(yù)算與績效如何銜接
 績效結(jié)果在經(jīng)營中應(yīng)用

曾老師，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。 專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道