總經(jīng)理領(lǐng)馭智慧

第一講  因時(shí)制宜的智慧
1、金融后危機(jī)時(shí)代的四大巨變
2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵與方向
3、信仰迷失與心靈淪喪
4、新時(shí)代管理的四大挑戰(zhàn)
5、困局中的時(shí)與位

第二講  鍛造魅力的智慧
1、領(lǐng)袖四大核心人格與修煉方法
2、五星法則
3、弧線思維模式
4、領(lǐng)袖魅力的六個(gè)維度

第三講  治理結(jié)構(gòu)的智慧
1、中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
2、治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)涵
3、2+3<1 法則
4、入股原則：高吸
5、贈(zèng)股原則：限權(quán)
6、決策原則：大股優(yōu)先
7、分配原則：小股優(yōu)先
8、退股原則：低出
9、一陰一陽(yáng)之謂道

第四講  商業(yè)模式的智慧
1、價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)
2、戰(zhàn)略選擇的三大陷阱
3、產(chǎn)品組合的三大陷阱
4、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的三大陷阱
5、交易結(jié)構(gòu)的三大陷阱
6、顛覆假設(shè)與前提
7、創(chuàng)新商業(yè)模式四步驟
8、商業(yè)模式落地的瓶頸與對(duì)策

第五講  運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的智慧
1、中西企業(yè)的本質(zhì)差異
2、流程設(shè)計(jì)思路與方法
3、流程等級(jí)測(cè)評(píng)工具
4、激勵(lì)的本質(zhì)
5、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原理

第六講  團(tuán)隊(duì)模式的智慧
1、人才市場(chǎng)無(wú)人才
2、構(gòu)建關(guān)系池
3、四型人格匹配原理
4、察人八法
5、馭人四策
6、不同層級(jí)部屬的訓(xùn)導(dǎo)思路與方法

第七講  組織變革的智慧
1、不漸變，即突變
2、企業(yè)發(fā)展階段分析
3、確定合適的變革時(shí)點(diǎn)
4、變革的四大阻力源與應(yīng)對(duì)策略
5、實(shí)施變革六步驟
6、變革效果預(yù)測(cè)工具
7、知白守黑的智慧

黃宏山簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成專家；國(guó)學(xué)運(yùn)用十佳導(dǎo)師；多名世界級(jí)企業(yè)家私人教練；中國(guó)第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人；北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授；歷任丁家宜、德意集團(tuán)等知名企業(yè)CEO；多家上市公司獨(dú)立董事。

研究方向
商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成

課程特色
融匯國(guó)學(xué)、當(dāng)代心理學(xué)及管理學(xué)精華，強(qiáng)調(diào)思維模式、制度流程與工具方法的完美統(tǒng)一，開(kāi)創(chuàng)了以心馭能、實(shí)戰(zhàn)適用的新境界。

授課風(fēng)格
深入淺出、睿智幽默